【成長事業の事業現場責任者】誰でもスマホ事業で社会貢献!規律、緊張、競争のある組織風土を一緒に創りましょう!IPOへの挑戦を共に!

• CEO、COO、CFO、CIO、CTO
  • COO

部署の人数:50

【動画】
募集職種に関する動画を添付しております。
情報収集にぜひご活用ください。

【組織課題】
・ルールや規律を守る、凡事徹底することで価値を生みたいと志向していますが実現できていません。
CEOが旗頭となり推進をしていますが、リソースを割ききれず徹底できていません。

・マネジメント育成ができていません。
これもCEOが実務ベースでフィードバックをしていますが、リソースを割ききれず徹底できていません。

CEOにすべての重要な業務が集中しているという構造がボトルネックです。

【会社組織】
弊社の社員の平均年齢は約27歳、社員数は15名と非常に若く成長過程な組織となっております。
社員とは別に、派遣アルバイトスタッフが30名程おります。

格安スマホ事業が成長していること、24年からIPO準備に入ることを背景に、マネジメント層の採用を推進しています。

【業務詳細】
大きく三つあります。
◎生産性の向上
・(後述)組織風土創り
・マネージャー自身が高い基準を持つこと
・仕組化/ルール化できていない業務を発見し、仕組化/ルール化する
・非効率的な業務を発見し、改善活動を行う

改善対象の業務:格安スマホの運営事務
契約受付、発送、請求、利用体験、毎月の請求/支払、解約、等一連の流れ。

◎マネジメントの育成
以下はマネジメントの考え方の一例。これらを言語化し部下に浸透すること。
・基準を高く持つ
・やることや方針を明確にする
┗言語化、見える化
・計画を持つ
・大事なことは、何度も細かく伝える/確認する
・要素分解的思考。帰納演繹的な思考
・人づくり(規律や人間性の向上)
・個人のエゴを排し、組織の為に
・リーダーの孤独との向き合い
・育成手段はコミュニケーション
・成長=機会×フィードバック×成功体験
・オペレーション=適材×教育×仕組×マネジメント

マネジメントの存在自体が事業成功のKFS。

◎組織風土創り
・5S精神の浸透
・規律の浸透/ルールや規律が守られる
・競争と緊張感の浸透
┗信賞必罰の人事体制の運営
┗競争環境の構築
・協力し合う組織
・スピードが早いこと
・当たり前のことが当たり前にできること
・しなやか。変化に対応でき、急な指示にも応えてくれる
・自律している。気持ちがタフ

現在のルール(一例)
・電子機器持ち込み禁止
・服装規定
・5S系。使ったものをもとに戻す
・時間を守る
・会社を綺麗にする
・残業は朝方にする
・自責で捉える
・内省し成長機会を自分で創る
・カスタマーファースト。事業は顧客創造活動

【レポート先(上司)】
CEOになります。

更なる組織強化 / IPOに向けて

事業は、【⽇本を強くする】というパーパスの下、社会を下支えするような事業を展開していきます。⽇本の隠れた貧困問題を解消し、真に社会課題の解決を目指します。通信の後は、就労の支援やライフスタイルを支援する新事業を行います。崩れつつある⽇本社会を支える企業として我々アーラリンクは存在していきたいと考えています。
知名度、社会からの信頼性、採用力強化のため、24年度から新規上場に向けてキックオフしていく予定です。パーパスに共感し、一緒に会社を盛り上げたい仲間を募集しています。

推薦文などで以下の経験をした箇所を分かりやすく記載してください。

◆規律を創り、組織に浸透した経験
◆競争環境を創った経験
◆マネジメントの育成をした経験
◆組織改善、事業改善をした経験

(記入なし)