経営企画 / Corporate Planning

• 経営企画・経営戦略

(記入なし)

■業務の一例
・予実管理
　- 事業進捗のモニタリング
　- 管理体制の設計、改善

・外部ステークホルダーとのコミュニケーション
　- 株主との議論や報告に必要な各種情報、資料整備
　- 金融機関との折衝(必要な各種情報、資料整備)

・計画策定
　- 中期経営計画の策定
　- 事業計画の策定(各領域の課題/戦略、各種の数値設計のとりまとめ)

・社内オペレーションの最適化
　- ストックオプション等の資本政策管理
　- 経営会議、取締役会の運営

■モノグサならではのポイント
◎全社一括での中央管理をしていたフェーズから、
　各部門や事業単位でのガバナンスに移行するタイミングにあります。
　その制度設計の難しさや面白さは、現モノグサフェーズならではの経験といえます。

◎事業計画や予実管理などについても、
　分業された各部門からの数字を集計するだけでなく、
　「その根拠となっているロジックに妥当性はあるか」
　「外部のステークホルダー(株主や銀行)へ説明可能な精度か」など、
　自身の頭で事業計画の正しさを考える主体性が求められます。

◎会社全体で起きていることの把握・理解などを経営陣の外部CPU的に行い、
　課題が見つかればエスカレーションしながら、
　自身で解決or関係部署への問題提起を行うオーナーシップが期待されています。

◎CFOの右腕として、経営判断を間近で学ぶことができるポジションです。
　決まったオペレーションの推進ではなく、
　意思決定すべき事項の検討なども、主体的に課題提起していくことができます。

◎協働するステークホルダーは、経営陣やVPなどハイレイヤーが中心です。
　非常に頼りがいのある方々が多い一方で、
　彼らとのディスカッションに適する高い視座や思考体力も鍛えられます。

■今後取り組んでいきたい一例
・事業領域別のPL管理
ワンプロダクトを複数領域で展開しているプラットフォームビジネスの特性も踏まえ、
領域ごとの収益を事業ポートフォリオとして整理することで、
戦略・リソース配分等、会社としての意思決定のクオリティをより一段高めていきたい

・予算配分やモニタリング体制の整備
社内の権限移譲も推進していく必要がある中で、
適切な範囲への予算配分やそのモニタリング、制度設計を整えていくことで、
各事業部が迅速にExecutionできる体制につなげていきたい

(記入なし)

現状、CFOと経企1名でタッグを組みながら運営しております。
事業成長に伴い、業務の複雑性も増している現状ですので、
今回ご入社いただける方と協業しながら、
制度のさらなる磨きこみや中長期施策の検討など、
会社成長をリードできる経営管理体制の構築を進めていけると嬉しいです。

・社内外問わず、複数のステークホルダーとのコミュニケーションをリードできる
　プロジェクトマネジメント経験
・基礎的な財務/管理会計の知識・理解
・Excelワーク、資料作成スキル

・IT事業会社での経営企画のご経験
・上場企業のご経験
・語学力(英語)