フィールドセールス(経費精算・ワークフロー)(東京)|社内の合意を滑らかにするビジネス・アーキテクト。ガバナンスと利便性を両立し、組織成長を加速させる

• 無形商材
• 法人向け
• 新規営業

(記入なし)

■ 業務内容
インバウンドリード(お問い合わせ)に対し、自らコンタクトを取るところからスタートします。
・顧客の権限規定や精算ルールをヒアリングし、ボトルネックを特定。
・いかにガバナンスの強化と現場の利便性を両立させるかを設計、提案。
・近日実装予定の不備検知や自動照合を盛り込み、管理工数の極小化を支援。
・顧客フィードバックを元にした各種開発支援、各種新機能の要件定義支援。

■ 導入事例
【従業員 1,000名規模:モビリティ革命を牽引する急成長IT企業】
Before:
システム分断が生む「二重の手間」と「意思決定の空白」
・稟議(ワークフロー)と経費精算が別々のツールで運用されており、現場社員は「稟議で承認された内容」を、精算時にもう一度一から手入力。この非効率が入力ミスと差し戻しの温床に。
・外出や移動が多い現場の機動力に対し、承認作業がPC環境に縛られていたため、決裁が下りるまでに数日の「空白時間」が発生。チャンスを逃すリスクを常に抱えていた。
・申請と精算の紐付けが手動だったため、経理側での突合確認に膨大な時間を要し、ガバナンスが「現場の負担」の上に辛うじて成り立つ形骸化した状態。

After:
プロダクト統合による「入力ゼロ」と「リアルタイム統制」の実現
・ジョブカン経費精算・ワークフローの同時導入により、承認済みの稟議データがワンクリックで精算書へと自動反映。手入力による二重作業を物理的に排除し、ミスを根絶。
・スマホ一つで、移動中のわずか「10秒」で申請・承認が完結。場所と時間に縛られない意思決定が可能になり、組織全体のリードタイムが劇的に短縮。
・「誰の承認で、いつ、いくら使われたか」のログが、申請から決算(会計連携)まで一本の線で繋がった結果、攻めのスピードを最大化しながら、システムが自動的に統制を担保する「理想の管理体制」へと進化した。

会社の定める業務

企業の機動力を、自らの手で最大化する。
累積導入30万社を突破したクラウドERP「ジョブカン」。経費精算・ワークフロー領域は、組織内のあらゆる承認と意思決定が通る動脈です。特定の部署だけでなく、全社員の時間の使い方を劇的に変えられるため、複雑な社内規定を解きほぐし、いかにシンプルで淀みのない運用を設計できるかを軸に営業としての論理的思考力と、泥臭い合意形成の力が試されるステージに立っています。いままで以上に要望が高まっているサービスのため、より強固な体制を構築したいことが一番の理由です。
「単なるツール売りではなく、経営のスピードそのものを変えたい」 「自分の提案で、組織の『当たり前』が書き換わる瞬間を味わいたい」 そんな想いを持つあなたと、日本企業の機動力を高める大きな挑戦ができる日を楽しみにしています。

・無形商材、またはOA機器・ITインフラ等のソリューション営業経験2年以上

特に下記についていずれかの経験を必須とします。

・旅費規定や交際費ルールなど、導入時に顧客の「社内規定」や「承認プロセス」の変更を伴う商材での営業経験
・全社展開時のマニュアル作成や説明会実施、運用定着までのフォローアップするなど全社規模(数百〜数千名)で利用されるツールの導入・定着をリードした経験
・現場、情報システム、総務、経営層など、異なる利害関係を持つ多層的な承認フローを調整するようなステークホルダーを巻き込んだ合意形成を行った経験
・「不正を防ぐための厳しいルール」が現場の機動力を削いでいる状態を、プロダクトによる仕組み化で解消するなどガバナンスと利便性という相反する課題を解決した経験

・経費精算、ワークフロー、ERP、または基幹システムの取り扱い経験
・規程(旅費・経費・権限等)の作成支援や、BPR(業務プロセス再設計)のコンサルティング経験
・電子帳簿保存法、インボイス制度等の法制度に関する知識
・役員や経営層へのプレゼンテーションおよび、投資対効果に基づく合意形成の経験
・営業戦略の立案、または展示会やセミナー等のリード創出イベントの企画・運営経験