【デジタルテクノロジー戦略本部】エンジニア組織におけるエンジニアリングマネージャー(役職者採用)

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• プロジェクトマネージャー

■デジタルテクノロジー戦略本部
アプリケーションエンジニア、インフラエンジニア、WEBマーケター、データエンジニア、AI開発エンジニアなど、様々な社員が在籍しており、一般的な情報システム部門のような社内向け業務システムの開発・保守・運用やインフラ整備のみならず、ビジネスサイドが抱える悩みやニーズに対して全社横断のテクノロジー部門として最適なソリューションを提案し、グループ全体の技術力の向上を目指している部門です。

<環境・風土>
専門性を重視し、個人の成長を奨励する文化があります。
オープネスを保ち、風通しのよい組織であり続けることを目指しています。

<業務概要>
1.エンジニア組織の形成(チームマネジメント、ピープルマネジメント)
新卒、中途、既存社員(入社時からエンジニアの人、他職種からエンジニアになった人)など様々なバックグラウンドを持ったエンジニアが当社にはいます。また当社の内製組織はまだまだ道半ばで大幅な増員を予定しています。多様なエンジニアと組織マネジメントをして頂き、エンジニアおよび組織を成長させて頂きます。また、エンジニアの増加計画に伴い、エンジニアをマネジメントするエンジニアリングマネージャーの育成もして頂きます。

・1on1での1人1人に向き合った課題解決/メンタリング/成長支援/キャリア形成支援
・目標設定/評価/マネジメント
・カルチャーの醸成
・経営層やプロダクトオーナーとの情報連携・フィードバック

2.エンジニア採用
・中途採用計画、書類選考、面接などの採用業務
・インターンシップ、採用イベント参加、技術広報などの採用施策の提案・実践

3.テクニカルマネジメント
・現在のメンバー/プロダクトで使用されている技術、モダンで課題を解決できる技術・エンジニアが集まりやすい技術などを加味して、人物金情報の観点で持続的に当社において開発を進められる技術選定(上意下達で決めるのではなく現場のエンジニアと一緒に決めていきます)

4.プロジェクトマネジメント
多様なエンジニアが活躍できる組織と環境を構築した上で、組織としての成果を最大化して頂きます。

・経営層やプロダクトオーナーとの要求定義、要件定義、ソリューションの提案、SQCD調整、リソースプランニング、調達、環境用意、ゴール設定
・プロジェクトアサイン、役割設定(権限移譲)、チームビルディング
・複数のプロジェクトの管理・把握、進捗管理
・経営層やプロジェクトオーナーとのコミュニケーション、課題解決、レポーティング

<チームのミッション(目指している方向性)>
【ミッション】
グループのデジタル戦略の実行部隊として、システムの内製開発化をリードし、ビジネススピード向上やデジタルイノベーション創出、ビジネスプロセス改善を実現する

【ビジョン】
・ソフトウェア開発領域でグループ内で最も信頼されている組織
・多様な人材が活躍し、内製開発を起点としたイノベーションを起こせる組織

【バリュー】
当社のパーパス
・感謝と敬意
・先見性と想像力
・つなげる力と巻き込む力
・挑戦心と実践力
・ウェルビーイング

【カルチャー】
・フラットカルチャー

変更の範囲の制限なし

【募集枠:1名】

・抽象度の高い要求を具現化した経験
・多岐に渡るステークホルダが存在するプロジェクトのマネジメント経験
– SQCD調整を行い、リソースプランニング、必要に応じて調達や環境の準備も行って、プロジェクトを遂行していること
– プロジェクトのステークホルダーとコミュニケーションを行い、プロジェクトを円滑に進めることができること
・SIerや事業会社でエンジニアとして5年以上のWebサービス開発経験
・エンジニアと同じ言語で話ができること
・5名を超える開発組織のエンジニアマネジメント経験

・10名を超える開発組織におけるエンジニアマネジメントの経験
・ステークホルダーとの要求定義・要件定義およびプレゼンテーションの経験
・ベンダーコントロール経験
・経営層へのプレゼンテーションの経験
・経営層やプロダクトオーナーとのSQCD調整の経験
・1on1の経験
・人事評価の経験
・エンジニア採用の経験