財務経理部長候補【決算業務から資金管理・経営管理まで、財務経理部門を統括しリード】

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<一緒に働くメンバーについて>
▼取締役 執行役員CFO / コーポレート本部 本部長　深井 俊平
有限責任監査法人トーマツで、公認会計士としてIPO支援、アドバイザリー業務に従事。複数社のIPOを支援後、2020年に当社に参画し、財務・経理・人事・コーポレートIT等のコーポレート業務全般を管掌。2025年より取締役に就任。
「当社に関わる全ての人からの『ありがとう』を増やすことで自己実現を支援し、企業価値を最大化する」──そんな想いを持つCFOです。深井は、「何をするか」よりも「誰と働くか」を重視し、当社の仲間と共に「甲子園を目指す」ような熱量で、日々業務に取り組んでいます。「財務は、事業成長のエンジンである」──そんな信念のもと、単なる数字の管理ではなく、経営判断を支える戦略的な財務を実践しています。
あなたは、深井のもとで、財務・経理のプロフェッショナルとして成長できます。「なぜこの仕訳が必要なのか」「この数字から、どんな経営判断ができるのか」──月次決算から年次決算、IPO準備まで、幅広い経験を積みながら、財務・経理の本質を学べる環境がここにあります。

<概要>
財務経理部長候補として、財務経理業務全般を統括し、経営陣と共に経営基盤を創り、組織を構築し、IPOを見据えた体制を整備していただきます。
単なる財務経理業務の実行ではありません。経営基盤を創り、利益を生み出す仕組みを創る──それが、あなたの役割です。

<具体的には>
▼財務経理業務の統括
・月次・四半期・年次決算の統括
・予実管理、経営陣への報告
・監査法人・税理士対応の統括
・財務数値の分析、経営層への提案

日々の財務経理業務を統括しながら、「この数字から、どんな経営判断ができるのか」を常に考え、経営層に提案します。
例えば、「今月の売上が伸びた理由は○○。しかし、利益率は低下している。原因は△△で、改善すれば利益率が◇%向上する」
「この事業のユニットエコノミクスを分析すると、LTVがCACの○倍。投資を拡大すべき」
──そんな、利益を生み出す戦略的な提案を期待しています。

▼事業の収益性分析と利益最大化の提案
・各事業の収益性分析(売上、コスト、利益率、ユニットエコノミクス)
・事業別P&Lの作成・分析
・投資判断のための収益シミュレーション
・利益を最大化するための財務戦略提案

「どの事業が最も利益を生み出しているのか」「どこに投資すれば、最も収益性が高まるのか」「どのコストを削減すれば、利益率が改善するのか」──
数字を武器に、利益を最大化する戦略を経営層に提案します。あなたの分析が、投資判断を変え、利益を生み出します。

▼財務経理チームの組織構築
・メンバーの採用、育成
・業務フローの設計・改善
・会計システムの導入・改善
・チームの評価制度設計

現在2名の財務経理チームを、あなたには拡大していただきます。「どんなメンバーが必要か」「どんな業務フローが最適か」「どんなシステムを導入すれば、効率化と利益改善が実現できるか」──組織を創る経験ができます。

▼IPO準備業務のリード
・内部統制構築のリード
・規程整備、業務フロー標準化
・開示資料作成体制の構築
・監査法人との折衝

将来的なIPOを見据え、財務経理体制を抜本的に強化します。あなたには、IPO準備業務をリードしていただきたい。この経験は、あなたのキャリアに大きな価値をもたらします。

▼経営層への財務戦略提案
・月次・四半期の財務報告
・中長期的な財務戦略の提案
・事業投資の財務分析、提案
・経営課題に対する財務の視点からの提案

経営陣と共に、経営層に財務戦略を提案します。「この数字から、こんな経営判断ができます」「この事業に投資すれば、○○万円の利益増が見込めます」「今後の成長のため、こんな投資が必要です」──

利益を生み出す視点から、経営の中核を担う経験ができます。

▼法務・コンプライアンス業務の統括(将来的に)
・契約管理体制の構築
・法務リスクの管理
・コンプライアンス体制の整備
・知的財産管理

将来的には、法務・コンプライアンス業務も統括していただく可能性があります。財務経理の枠を超えて、コーポレート全体を担うリーダーへと成長していただきたいです。

<本ポジションの役割>
経営基盤を創り、会社の未来を支える──
それが、このポジションの本質です。
「IPOを見据えた管理体制は、どう構築すべきなのか」
「組織が急拡大する中で、どう経営の健全性を保つのか」
事業が急拡大する中で、こうした経営課題に、数字とプロセスで答えを出す──
あなたは、単なる「財務経理の責任者」ではありません。
経営陣と共に、当社の経営基盤を創り、組織を構築し、IPOを見据えた体制を整備する──「経営基盤を創るリーダー」として、会社の未来を創る仕事に挑みます。
この4年で売上・従業員数が共に5倍、累計36億円の資金調達を完了し、さらなる成長を遂げる当社。事業が急拡大する中で、財務経理の役割は「正確に数字を処理する」だけではありません。数字を通じて事業の収益性を見抜き、利益を最大化する戦略を提案し、IPOを見据えた体制を構築する──事業の成長とお金の流れの両方を理解し、経営そのものに深く関わる、戦略的な財務経理機能が求められています。
あなたには、財務経理チーム(現在2名)を率い、組織を創り、IPOを見据えた体制を構築していただきます。
そして、経営陣と共に、経営層に戦略を提案し、企業価値を最大化する。数字とプロセスを武器に、経営判断を支え、利益を生み出す仕組みを創り、会社の未来を創る──そんな壮大な挑戦が、ここにあります。
これは、経営基盤を創る、手応えのある仕事です。

<本ポジションのミッション>
当社の経営基盤を創り、IPOを実現する。
そして、経営と共に、利益を生み出す仕組みを創る。
財務経理部長候補として、あなたは経営陣と共に、財務経理業務全般を統括し、組織を構築し、IPOを見据えた体制を整備する──
それが、このポジションのミッションです。

<期待する役割>
入社後は、財務経理部長候補として財務経理業務全般を統括し、経営陣と共に経営基盤を創り、組織を構築し、IPOを見据えた体制を整備していただきます。ただし、重要なのは──日々の業務統括だけでなく、「この数字から、どんな経営判断ができるのか」「どの事業が最も利益を生み出しているのか」「どこに投資すれば、最も収益性が高まるのか」を常に考え、経営層に財務戦略を提案することです。
また、現在2名の財務経理チームを拡大し、メンバーの採用・育成、業務フローの設計、システムの導入など、組織構築をリードしていただきたいです。さらに、IPO準備業務を主導し、内部統制構築や規程整備を推進してください。
経営陣と共に、経営基盤を創り、利益を生み出す仕組みを創り、企業価値を最大化する──そんな存在になっていただくことを期待しています。

<取引先企業一覧>
各業界を代表するエンタープライズ企業に導入いただいています。
総合商社、外資系企業、大手メーカー、金融機関、官公庁など、日本を動かすトップ企業群があなたの顧客です。
(具体的な企業名は選考プロセスでお伝えします)

当社業務全般

『急成長する事業を、経営基盤で支える──そのリーダーを、あなたに託したい』
当社は今、大きな成長フェーズを迎えています──
事業拡大:
ミキワメ 適性検査、ミキワメ ウェルビーイングサーベイ、ミキワメ マネジメント、ミキワメ就活──複数の事業が急成長し、5,000社以上に導入されています。

組織拡大:
この4年で売上・従業員数が共に5倍となり、組織が急速に拡大しています。

資金調達:
累計36億円の資金調達を完了し、さらなる成長投資を実施しています。

IPO準備:
将来的なIPOを見据え、財務経理体制の抜本的強化が急務となっています。

なぜ今、財務経理部長候補が必要なのか──
事業が急拡大する中で、財務経理の重要性は日増しに高まっています。

「この新規事業は、本当に利益を生むのか?」
「各事業のユニットエコノミクスは健全か?どこに改善余地があるのか」
「IPOを見据えた財務経理体制は、どう構築すべきなのか?」
「組織が急拡大する中で、どう収益性を保ち、利益を最大化するのか?」

こうした経営課題に、財務経理の視点から答えを出す──それが、財務経理部長候補の役割です。

現在、財務経理チームは2名という少数精鋭体制です。 経営陣のもと、月次・年次決算、監査対応など、日々の業務を着実に遂行しています。しかし、事業の急成長に伴い、組織の拡大、業務の高度化、IPO準備の本格化──そして何より、各事業の収益性を分析し、利益を最大化する戦略を描く──これらすべてを推進するリーダーが、今、必要です。

あなたには、財務経理チームを率い、組織を創り、IPOを見据えた体制を構築していただきます。

経営陣と共に、経営層に戦略を提案し、企業価値を最大化する。数字とプロセスを武器に、経営判断を支え、利益を生み出す仕組みを創り、会社の未来を創る──

そんな壮大な挑戦を、あなたに託したいと考えています。

・当社のミッション、バリューへの共感
・ベンチャー企業の環境に対応可能な柔軟性や能動性
・財務・経理の実務経験5年以上
・マネジメント経験(人数規模不問)

・IPO経験(準備段階含む)
・上場企業での財務・経理経験
・公認会計士資格
・スタートアップやベンチャー企業での就業経験
・事業の収益性分析、投資判断の経験
・法務・コンプライアンス業務の経験