コーポレート責任者(CxO、CxO候補)【急成長する組織基盤を創り、ミッション実現を加速させる】

• CxO

<一緒に働くメンバーについて>
▼代表取締役社長　飯田 悠司
東京大学経済学部在学中の2008年に当社を創業。就職活動中のOBOG訪問で「仕事にやりがいを感じている社会人はわずか21%」という衝撃的な事実に直面し、「この現状をなんとかしたい」という想いから、アルバイトで貯めた60万円を元手に当社を設立。
「一人ひとりのことを深く理解して、その人が幸せになるために、HRが行うべきアクションを可視化する」──そんなビジョンのもと、ミキワメブランドを通じて、仕事のやりがいに溢れ、一人ひとりが幸せを感じられる世界を創ることを目指しています。
「社会変革事業家集団」という組織のミッションを掲げ、若手にも積極的に権限を委譲。新卒2年目の社員にCMプロジェクトを任せたり、20代の社員が事業責任者になったりと、年齢や社歴に関わらず、挑戦できる環境を創っています。

▼取締役 執行役員CFO / コーポレート本部 本部長　深井 俊平
有限責任監査法人トーマツで、公認会計士としてIPO支援、アドバイザリー業務に従事。複数社のIPOを支援後、2020年に当社に参画し、財務・経理・人事・コーポレートIT等のコーポレート業務全般を管掌。2025年より取締役に就任。
「当社に関わる全ての人からの『ありがとう』を増やすことで自己実現を支援し、企業価値を最大化する」──そんな想いを持つCFOです。深井は、「何をするか」よりも「誰と働くか」を重視し、当社の仲間と共に「甲子園を目指す」ような熱量で、日々業務に取り組んでいます。
「財務は、事業成長のエンジンである」──そんな信念のもと、単なる数字の管理ではなく、経営判断を支える戦略的な財務を実践しています。

▼取締役 執行役員CPO / プロダクト本部 本部長　山田 桐汰
筑波大学理工学群社会工学類卒業後、2013年に新卒一期生として社員3名の当社に入社。ミキワメ就活の基盤作りに従事した後、2019年4月より新規事業立ち上げの責任者としてミキワメ適性検査を立ち上げ。2022年7月より取締役に就任。
「会社のミッションに共感できたからこそ、約10年間、楽しく、自分なりに頑張って働き続けられている」──そう語る山田は、「強みを活かす」ことを大切にし、みんなが各々の強みを発揮して、やりがいを持って働きながら成果が最大化できる組織を創ることを目指しています。

創業者、グローバル企業出身者、新卒一期生──多様なバックグラウンドを持つ経営陣と共に、あなたは会社の未来を創ります。

<概要>
コーポレート責任者として、あなたの専門性を活かし、当社の経営基盤を次のステージへと導きます。
具体的な職種や業務内容は、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら決定します。財務・経理、人事・組織開発、法務、経営企画、コーポレートIT、広報・IR──あなたの専門領域で、活躍できるフィールドがあります。
ただし、重要なのは── 事業を知るあなただからこその視点 です。
「この財務戦略で、本当に事業が加速するのか?」「この人事制度で、本当に優秀な人材が定着するのか?」──事業の最前線を知るあなただからこその問いが、コーポレート機能を進化させます。

<あなたが実現できる挑戦の例>
・財務・経理戦略の立案と実行
財務戦略の立案、資金調達、予算管理、経理体制の構築──財務面から会社の成長を支えます。ただし、単なる数字の管理ではありません。「この投資、本当に事業成長に繋がるのか?」──事業を知るあなただからこその財務戦略が、投資判断を変えます。IPOに向けた財務体制の整備、監査法人・証券会社との連携も担います。

・人事・組織開発戦略の推進
人事制度の設計、組織デザイン、採用戦略、育成プログラム、企業文化の浸透──次のステージに向けた組織を創ります。ただし、単なる制度設計ではありません。「この採用基準で、本当に事業を伸ばせる人材が採れるのか?」──事業の最前線を知るあなただからこその人事戦略が、組織の競争力を高めます。

・法務・コンプライアンス体制の構築、ガバナンス・リスクマネジメントの強化
契約管理、法務リスクの管理、コンプライアンス体制の構築、知的財産戦略──事業の拡大を法務面から支えます。ただし、単なるリスク管理ではありません。「このガバナンス、事業のスピードを殺していないか?」──事業を知るあなただからこその法務戦略が、攻めと守りを両立させます。
また、内部統制の構築、リスク管理体制の整備、監査対応──組織の健全性を守りながら、成長を加速させます。「このガバナンス、事業の挑戦を支えているか?」──事業を知るあなただからこその視点が、攻めと守りを両立させます。

・経営企画・事業戦略の立案
中長期経営計画の策定、事業ポートフォリオ戦略、M&A戦略、経営ダッシュボードの構築──経営の意思決定を支える戦略立案を担います。事業とコーポレート、両方を知るあなただからこその視点が、経営戦略を変えます。

・コーポレートIT戦略の推進
社内システムの最適化、セキュリティ体制の構築、DX推進──IT面から組織の生産性を最大化します。「このシステム、本当に現場が使いやすいのか?」──事業を知るあなただからこその視点が、IT戦略を変えます。

・広報・IR戦略の立案と実行
コーポレートブランディング、PR戦略、IR体制の構築──IPOに向けた情報開示体制を整備し、ステークホルダーとのコミュニケーションを強化します。事業の魅力を知るあなただからこその広報戦略が、ブランド価値を高めます。

そして、あなた自身が描く挑戦を
上記はあくまで例です。あなたが「これをやりたい」と思う挑戦があれば、それを実現できる環境がここにあります。経営と対話し、共にあなたの専門領域で経営基盤を創る──それが、コーポレート責任者の役割です。

<本ポジションの役割>
事業を知っているあなたへ──次は、コーポレートで事業を加速させる。
「もっと優秀な人材を採用できれば、事業はさらに速く成長する」
「財務戦略が変われば、もっと大胆な投資ができる」
「組織の仕組みが変われば、現場はもっと成果を出せる」
事業の最前線で戦ってきたからこそ、見えていたはず。
コーポレート機能が、事業の勝敗を決めることを。
今度は、あなたがその武器を創る側に回る。
当社は今、次のステージへの転換点にいます。
この4年で売上・従業員数が共に5倍、累計36億円の資金調達を完了。累計160万人が受検し、5,000社以上が導入するミキワメブランドは、ここまで成長を遂げてきました。そして今、IPOという新たなステージへと歩みを進めています。

しかし、ここからが本当の勝負です。
・IPOに向けた経営基盤の構築
・次のステージに向けた組織の進化
・事業成長をさらに加速させる仕組みの確立
これらを実現するには、事業を知り、コーポレートを知る──その両方を経験してきたあなたの力が、必要です。

あなたは経営陣の一員として、事業の成長をさらに加速させるコーポレート戦略を描きます。財務戦略で投資判断を変え、人事戦略で組織の競争力を高め、ガバナンスで事業の挑戦を支える──「コーポレート責任者」として、あなたの専門性を活かし、当社を次の成長ステージへと導きます。
あなたが創るコーポレート機能が、事業の成長を加速させ、日本を代表する企業の未来と、そこで働く数万人の人生を動かす──
これは、日本のHR市場を変革する、壮大な挑戦です。

<本ポジションのミッション>
事業成長をさらに加速させる、コーポレート機能を創る。
そして、経営と共に、当社を次のステージへと導く。
私たちは、ミキワメ適性検査・ウェルビーイングサーベイ・ミキワメマネジメント・ミキワメ就活といったプロダクト・事業を通じて、「人と組織」の可能性を最大化します。コーポレート責任者として、事業の最前線を知るあなただからこその視点で、事業成長をさらに加速させる経営基盤を創る──
それが、このポジションのミッションです。

<期待する役割>
入社後は、まず現状を深く理解することから始めていただきます。事業の最前線で何が起きているのか、現場が本当に求めているものは何か──経営陣や事業責任者との対話を通じて、あなた自身の目で確かめてください。
そのうえで、あなたの経験・志向・強みに応じて、経営陣と対話しながら具体的な役割を決定します。財務を担う、組織を創る、ガバナンスを整える──いずれの場合も、「全部自分ごと」として、経営と共にあなたの専門領域で経営基盤を創ることを期待しています。
そして、半年後には初期の成果を。1年後には明確な変化を。あなたのコーポレート戦略が、事業の成長速度を変えた──その実感を、組織全体で共有できる状態を目指してください。
数字で見える成果だけでなく、「現場が動きやすくなった」「意思決定が速くなった」「優秀な人材が採れるようになった」──そんな、組織の変化を創り出していただくことを期待しています。

<取引先企業一覧>
各業界を代表するエンタープライズ企業に導入いただいています。
総合商社、外資系企業、大手メーカー、金融機関、官公庁など、日本を動かすトップ企業群があなたの顧客です。
(具体的な企業名は選考プロセスでお伝えします)

当社業務全般

『次のステージへ──事業を加速させる、コーポレート機能の構築を』
この4年で、当社は売上・従業員数が共に5倍という急成長を遂げました。累計36億円の資金調達を完了し、ミキワメブランドは累計160万人が受検、5,000社以上に導入される、HR Techプラットフォームへと成長しています。
そして今、私たちは次なるステージを見据えています。
なぜ今、事業とコーポレート両方を知る人材が必要なのか──
私たちが直面しているのは、 事業成長をさらに加速させるコーポレート機能の構築 です。

・事業拡大を支える財務戦略
エンタープライズ市場への大胆な投資、新規プロダクトの開発、グローバル展開──次のステージへ進むための財務戦略が求められています。「この投資、本当に事業成長に繋がるのか?」──事業を知るあなただからこそ、投資判断を変えられます。

・組織の競争力をさらに高める人事戦略
優秀な人材の採用、組織の生産性向上、次世代リーダーの育成──次のステージで勝つための組織戦略が必要です。「この採用基準で、本当に事業を伸ばせる人材が採れるのか?」──事業の最前線を知るあなただからこそ、組織戦略を変えられます。

・事業の挑戦を支えるガバナンス
IPOに向けた内部統制、リスク管理、法務体制──次のステージで必要なガバナンスを構築する必要があります。「このガバナンス、事業のスピードを殺していないか?」──事業とコーポレート両方を知るあなただからこそ、攻めと守りを両立できます。

ここまでの成長は、一つの通過点に過ぎません。次のステージで本当に勝つために、コーポレート機能の進化が不可欠です。
この変革の最前線で、あなたにしかできない仕事があります。
経営陣の一員として、事業の成長をさらに加速させるコーポレート戦略を描き、実行する「コーポレート責任者」として、当社の次のステージを牽引する──そんな壮大な挑戦が、ここにあります。

•当社のミッション、バリューへの共感
•ベンチャー企業の環境に対応可能な柔軟性や能動性
•何らかの領域での10年以上の実務経験
•以下のいずれかの経験
・一定以上の規模感の企業でのコーポレート業務経験(財務・経理、人事、法務、経営企画等)
・コーポレート領域での専門性と、組織・仕組みづくりの経験
・スタートアップ・成長企業でのコーポレート基盤構築経験

・ビジネスサイド(営業、事業企画、事業責任者等)とコーポレートサイド、両方の経験
・経営幹部(執行役員、CxO等)としての経験
・IPO達成企業、またはIPO準備企業でのコーポレート責任者経験
・公認会計士、税理士、弁護士、社会保険労務士などの資格保有
・HR Tech、SaaS企業でのコーポレート業務経験
・複数のコーポレート機能を統括した経験