FUKAVORI39タイプ一覧

5つの性格特性をもとに、39タイプに分類します。
タイプ別の特徴、適職、
仕事の軸などをご紹介します。

39タイプは、どう決まる?

FKVR診断では、25問の回答から5つの性格特性を分析し、それぞれの傾向を「高め・中間・低め」の3段階で捉えます。

その組み合わせをもとに、FUKAVORI独自の39タイプに分類します。

同じタイプでも性格の特徴や得点には個人差があるため、診断結果は自分の強みや働き方を考えるヒントとしてご活用ください。

外向性人との関わり方
愛着性周囲との協調性
統制性計画性や物事の進め方
遊戯性新しい発想や
変化への関心
情動性感情や
ストレスへの反応

39タイプの内訳は次のとおりです。複数のタイプに当てはまる場合は、今回の回答で特徴が最も強く出たものを1つ表示します。

2つの特性の組み合わせ2つの特性がそれぞれ高め、または低めのとき
28タイプ
1つの特性が際立つ1つの特性だけが高めで、ほかの4つが中間のとき
4タイプ
1つの特性に特徴がある上の組み合わせに当てはまらず、特性のどれかが高め、または低めのとき
6タイプ
すべて中間5つの特性がすべて中間のとき
1タイプ

診断結果では、あなたのタイプや回答に合わせて、さらに詳しい適職や働き方の特徴をご紹介します。

相性は、人としての相性や能力の優劣を示すものではありません。仕事の進め方や判断基準の違いから、協働の特徴を考えるための参考情報です。

タイプに関係なく、職種を一覧で見ることもできます。

職種一覧を見る
01

1つの特性が際立つ4タイプ

1つの特性だけが高めで、ほかの4つの特性が中間のタイプです。

01
ハリネズミ

クリエイター

IAVN型
遊戯性が高め

「もっと面白くできそう」を考えるのが大好き。

特徴・適職・仕事での相性を見る

新しい知識や表現に興味を持ち、想像を広げることを楽しむタイプです。「ほかのやり方はないだろうか」「これとあれを組み合わせたらどうなるだろう」と、目の前のものから別の可能性を考えることに魅力を感じます。

力を発揮しやすい場面複数の案を考えて試せる場面。伝わりにくい説明を別の見せ方に変える、繰り返し発生する手間を減らす方法を探す、
といった仕事です。
向いている業務・役割企画立案、調査、編集、デザイン、試作品づくり、業務改善など。情報を集め、選択肢を考え、よりよい形を探る
余地のある役割です。
働きやすい職場目的や守るべき条件が明確で、その範囲で方法を工夫できる職場。新しい案を小さく試せて、提案に具体的な意見をもらえることも大切です。
負担になりやすい条件毎回同じ手順だけを求められる、提案の理由を聞かれずに退けられる環境。自由度が高くても、目的や評価基準が曖昧だと進め方に迷うことがあります。
適職の一例
動画編集者商品企画プロダクトマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイププロデューサーMPEN

新しい案を考える役割と、周囲を動かして形にする役割が自然に分かれ、構想を具体的な案件へ進めやすい組み合わせです。クリエイターが独自性を追求する間、プロデューサーは関係者の合意や段取りに目を向けるため、異なる課題を並行して進められます。

似ているタイプ探検家IAVC

どちらも新しい方法を試すことを好む一方、次の案に気が向いて仕上げや振り返りが手薄になる点も共通します。クリエイターは独自の形に仕上げることに、探検家は結果から学んで次の方法へ移ることに関心が向きやすく、同じ挑戦好きでも目指す先が異なります。

補い合えるタイプ職人MPVN

着想の幅を広げるクリエイターと、工程を組んで仕上げる職人が組めば、試案を完成品に近づけられます。職人の目が加わることで、面白さだけでなく材料や手順、仕上がりの基準まで検討でき、案が現実にどこまで成り立つかを確かめられます。

すれ違いやすいタイプ管理者RPVN

より良い方法を探したいクリエイターと、確立した手順を守りたい管理者では、変更の必要性そのものが争点になりがちです。管理者にとっては前例の維持も品質を守る仕事ですが、クリエイターには試せる余地を狭められたように感じられる場合があります。

02
ビーバー

職人

MPVN型
統制性が高め

やると決めたら、
きちんと最後まで。

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やるべきことを整理し、計画を立てて、着実に取り組むタイプです。細かな確認や地道な準備にも取り組み、引き受けたことを最後までやり遂げようとします。

力を発揮しやすい場面複数の作業を順序立てて進めたり、一定の品質を保ちながら続けたりする場面。締め切りから逆算して準備する、提出前に数字や記載内容を確認する、といった仕事です。
向いている業務・役割経理、品質管理、進行管理、運用・保守、資料の確認、手順の整備など。準備や確認の積み重ねが、仕事の質につながる役割です。
働きやすい職場仕事の目的、優先順位、求められる品質が明確な職場。準備に必要な時間が確保され、丁寧な確認や日々の改善も評価されることが大切です。
負担になりやすい条件理由の説明がないまま優先順位が変わる、すべての仕事を最優先で求められる環境。やり遂げようとするあまり、追加の依頼を断れず仕事量が増えすぎることもあります。
適職の一例
製造オペレーターソフトウェアエンジニア生産技術マネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ共創者IAHN

職人が手順と品質に責任を持ち、共創者が使う人の不便や期待を拾うことで、丁寧に作ることと役に立つことを両立できます。共創者の視点が加わると、職人は仕様を守るだけでなく、仕上がりが実際に使われる場面まで考えやすくなります。

似ているタイプ点検士MPVS

どちらも細かな確認を惜しまず、品質の基準を共有しやすい関係です。職人は約束した仕上がりを実現する工程に、点検士は問題の兆しを先回りして見つけることに注意が向きやすく、似た丁寧さでも力を発揮する場面が異なります。

補い合えるタイプクリエイターIAVN

職人が仕上がりの精度を守り、クリエイターが従来と異なる案を持ち込むことで、堅実さの中に改善の余地が生まれます。発想の段階と制作の段階で役割を分けられるため、決まった方法を続けるだけでは見つけにくい選択肢にも目を向けられます。

すれ違いやすいタイプ実務家RAVC

仕上がりの基準まで確かめてから進めたい職人と、慣れた手順ですぐ手を動かしたい実務家では、確認の範囲で認識がずれやすくなります。実務家にとっては落ち着いた判断でも、職人には確認を省いたように見え、逆に実務家は確認が細かすぎると感じる場合があります。

03
イヌ

交流家

MAEN型
外向性が高め

自分から声をかけ、人とのつながりを広げる。

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人と関わることを楽しみ、自分から会話を始めたり、集団の中で意見を伝えたりすることに前向きなタイプです。活気のある場や、人から反応が返ってくる場面に
魅力を感じます。

力を発揮しやすい場面初めて会う相手に声をかける、話し合いで自分の考えを示す、周囲に参加を呼びかける場面。イベントで参加者を迎える、提案の内容を人前で説明する、といった仕事です。
向いている業務・役割営業、接客、採用広報、研修の進行、イベント運営、社内外の調整など。人に説明したり、やり取りを重ねたりする機会のある役割です。
働きやすい職場人と相談する機会が多く、自分から提案や連絡ができる職場。自分の行動に、すぐフィードバックを得られることも大切です。
負担になりやすい条件長い時間を一人で作業し、相談や反応を得る機会がほとんどない環境。人と話すのが好きでも、苦情への対応や断られ続ける営業が負担にならないとは限りません。
適職の一例
販売スタッフ法人営業商社営業
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ技術者MPQN

交流家が関係者との会話から要望を集め、技術者がその内容を実現できる形へ整理します。対外的なやりとりを交流家が受け持つことで、技術者は専門的な作業に集中でき、情報収集と制作を
無理なく分担できます。

似ているタイプ伝道師IAEN

人と話すことで刺激を受ける点が近く、情報交換は活発になる一方、話題が広がりすぎて議題が定まらないこともあります。交流家は人とのつながりを広げることを、伝道師は面白い知識を伝えることを重視しやすく、同じ会話好きでも目的に差が
あります。

補い合えるタイプ思想家IAQN

交流家が対話から幅広く情報を集め、思想家が一つひとつの背景を考えることで、多様な声を深い論点へ変えられます。会話で生まれた気づきを資料や文章で確かめられるため、その場の盛り上がりだけで方向を決めずに済む関係です。

すれ違いやすいタイプ番人MAQC

交流家が短い雑談で状況をつかもうとしても、番人には作業を中断される負担として伝わることがあります。交流家にとっては親しさの表現でも、番人は会話の後に集中を取り戻す時間を必要とする場合があり、声をかける頻度や時間帯の調整が
役立ちます。

04
カバ

サポーター

MAHN型
愛着性が高め

相手を気づかい、一緒に進める方法を探す人。

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相手の気持ちを考え、親切に接し、協力しながら物事を進めることを大切にするタイプです。人と意見が違うときも、できるだけ相手を尊重して話そうとします。

力を発揮しやすい場面相手の困りごとを聞いて必要な支援を一緒に考える、周囲と助け合って進める場面。新しく入った人に作業を説明する、忙しい同僚と分担を相談する、といった仕事です。
向いている業務・役割顧客サポート、新人の受け入れ、教育支援、医療・福祉の支援業務、チーム内の連携を支える仕事など。相手への配慮や、協力して進める姿勢が役立つ役割です。
働きやすい職場お互いに助けを求めやすく、協力したことも評価される職場。担当範囲が明確で、誰かの善意だけに頼らない分担の仕組みがあることも大切です。
負担になりやすい条件個人同士の競争ばかりを求められる、人を助けると自分の評価が下がる環境。配慮を当然のものとして扱われ、調整役や相談役が自分に集中する状況にも注意が必要です。
適職の一例
医療事務カスタマーサクセス人事コンサルタント
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ指揮官MADN

指揮官が判断や交渉を前へ進め、サポーターが周囲の状況や負担を丁寧に拾うことで、決断と配慮を両立できます。現場の気持ちを把握したうえで方針を示せるため、結論だけが先行してチームに負荷が偏る事態を防ぎやすくなります。

似ているタイプ援助者MFHN

どちらも人の役に立ちたい気持ちが強く、困っている相手をどう支えるかを相談しやすい関係です。サポーターは相手と協力しながら解決の道を探ることに、援助者は目の前の困りごとへすぐ行動することに向かいやすく、似た親切さにも時間の使い方の違いがあります。

補い合えるタイプ戦略家MPAN

サポーターが困っている人の声を把握し、戦略家が目標と手順を整えることで、支援を具体的な成果へ結びつけられます。個別の相談から見えた課題について、限られた資源の中でどこから手をつけるかを考える視点が加わります。

すれ違いやすいタイプ開拓者IAAN

対立を避けたいサポーターと、前提を厳しく問い直す開拓者では、意見への反論が個人への否定と受け取られかねません。開拓者が問い直しているのは方法や前提でも、サポーターには関係者の努力まで否定されたように感じられる場合があります。

02

情動性と外向性の
組み合わせ

感情の揺れやすさと、人への積極性の組み合わせで決まる3タイプです。

05
サル

表現者

MAES型
情動性が高め × 外向性が高め

人との時間に夢中になり、気持ちの変化が大きめ。

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人と関わることに積極的な一方、心配や緊張、気分の変化も経験しやすいタイプです。交流を楽しんでいても、相手の反応が気になったり、やり取りを後から思い返したりすることがあります。

力を発揮しやすい場面自分から声をかけ、相手の反応を確かめながら進める場面。参加者を迎える、企画を説明する、打ち合わせで意見を出す、といった役割です。
向いている業務・役割予約制の接客、研修やイベントの進行補助、顧客との打ち合わせ、社内広報など。人とのやり取りがあり、対応の流れや相談先が明確な役割です。
働きやすい職場その日の担当や予定を把握でき、対応に困ったときに相談できる職場。対人業務の合間に、記録や準備の時間が
あることも大切です。
負担になりやすい条件相手からの強い反応を一人で受け止め続ける、予定外の対応が途切れない環境。交流が好きでも、休みなく
対応できるとは限りません。
適職の一例
受付・コンシェルジュ研修講師IR
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ世話役MPHN

表現者が相手の反応を受け止めて対応し、世話役が必要な準備や段取りを先回りして整えることで、変化の多い対人業務を支えられます。表現者がその場の対応に集中できる間、世話役が約束や引き継ぎを管理するため、対応の抜けが
起きにくくなります。

似ているタイプ実践者RAEN

どちらも目の前の人の反応を手がかりに動き、現場で機動力を発揮しやすい点が共通します。表現者は相手の感情の動きをすくい上げることに、実践者は要望に応じて具体的に動くことに重きを置きやすく、同じ現場型でも反応の受け止め方が
異なります。

補い合えるタイプ調整役MAVN

表現者が対人場面で感じ取った小さな違和感を、調整役が関係者の立場に合わせて整理することで、感覚的な気づきを共有できる形にできます。調整役が全体の折り合いを考えるため、表現者の気づきも一部の人の印象で終わらず、次の対応に活かしやすくなります。

すれ違いやすいタイプ仲裁者MAHC

気持ちを落ち着いて受け止める仲裁者と、反応が揺れやすい表現者では、安心させたい意図が十分に届かないことがあります。仲裁者が状況を整理してから返答しようとすると、表現者には気持ちをすぐ受け取ってもらえなかった印象が残る場合が
あります。

06
クマ

番人

MAQC型
情動性が低め × 外向性が低め

静かに取り組める時間が、いちばん落ち着く。

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にぎやかな場や注目される役割を積極的には求めず、心配や気分の変化にも振り回されにくいタイプです。人と過ごす時間が嫌いというより、自分から交流を増やし続ける必要を感じにくい傾向があります。

力を発揮しやすい場面必要な情報を確認し、自分の担当に集中できる場面。資料を読み込む、決まった範囲の作業を進める、問題が起きた際に状況を整理して報告する、といった仕事です。
向いている業務・役割バックオフィス、データの整理、資料管理、システム運用、専門分野の調査など。必要な連携を取りながら、担当業務に集中する時間のある役割です。
働きやすい職場打ち合わせの目的が明確で、連絡をまとめて確認できる職場。発言の多さより、担当した仕事の内容や成果が
評価されることが大切です。
負担になりやすい条件仕事中ずっと会話への参加を求められる、作業の途中で何度も呼び出される環境。落ち着いて見えても、
負担がないわけではありません。
適職の一例
法務事務セキュリティエンジニア内部統制
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ親善大使MATN

番人が日々の確認や処理を安定して回し、親善大使が関係者とのやりとりを受け持つことで、内部処理と対外連絡を分担できます。対外的な要望を親善大使が受け止めるため、番人は落ち着いた環境で作業を続けられ、役割の境界が明確になります。

似ているタイプソロプレイヤーMAQN

必要な場面を選んで話したい感覚が近く、口数の少なさを過度に気にせず仕事ができる関係です。番人は刺激の少ない環境を求めやすく、ソロプレイヤーは意見をまとめるまでの時間を必要とするなど、静かさを好む理由には違いがあります。

補い合えるタイプ実践者RAEN

実践者が現場で動いて要望や変化を持ち帰り、番人が記録や確認の処理を安定して担うことで、外での動きと内側の積み重ねをつなげられます。番人が整えた情報があるため、実践者はその場の対応に集中しても、後から状況を
振り返りやすくなります。

すれ違いやすいタイプ交流家MAEN

番人が作業を中断されたくないときに交流家が会話を始めると、親しさの表現が負担として伝わることがあります。交流家は短い雑談で状況をつかもうとしていても、番人には会話の後に集中を戻す時間が必要な場合があり、声をかけるタイミングの共有が役立ちます。

07
カワウソ

ムードメーカー

MAEC型
情動性が低め × 外向性が高め

人との時間を楽しみ、くよくよしすぎない。

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人と関わることに積極的で、心配や緊張を引きずりにくいタイプです。初めての相手にも働きかけ、うまくいかなかった場面の後も、次のやり取りへ気持ちを向けやすい傾向があります。

力を発揮しやすい場面新しい相手への連絡、交流会での案内、提案後の問い合わせなど、自分から動く必要がある場面。
向いている業務・役割営業、接客、渉外、イベント運営、チーム間の連絡調整など。人への働きかけを繰り返す機会のある役割です。
働きやすい職場自分から提案や相談ができ、試した結果を次に活かせる職場。小さな失敗を報告しやすく、周囲が気づいた問題を率直に伝えてくれることも大切です。
負担になりやすい条件人との接点が少なく、工夫を提案しても検討されない環境。明るく対応できるために、難しい相手への対応が
集中することもあります。
適職の一例
インサイドセールスイベントプロデューサーヘッドハンター
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ継承者RAHN

ムードメーカーが場を和ませて周囲の緊張をほぐし、継承者が慣れた手順や経緯を丁寧に伝えることで、新しい人を迎える場面や引き継ぎを円滑に進められます。雰囲気づくりと内容の確実さを分担できるため、明るさだけで終わらない受け入れに
なります。

似ているタイプエンターテイナーMFEN

どちらも人前で場を動かすことが得意で、イベントや対人の現場で息を合わせやすい関係です。ムードメーカーは周囲の雰囲気を明るく保つことに、エンターテイナーは人を巻き込んで場そのものを動かすことに関心が向きやすく、似た華やかさにも役割の違いがあります。

補い合えるタイプソロプレイヤーMAQN

ムードメーカーが場の反応をすぐに集め、ソロプレイヤーが持ち帰って内容を吟味することで、勢いと深さを組み合わせられます。ムードメーカーには考える時間をかけた意見が加わり、ソロプレイヤーには発言しなくても貢献できる場面が生まれます。

すれ違いやすいタイプ点検士MPVS

先に動こうとするムードメーカーと、失敗を防ぐために細部を確かめたい点検士では、慎重さの意味をめぐって認識がずれます。ムードメーカーは気持ちを切り替えて前進できても、点検士には確認が済むまで判断を保留したい理由があります。

03

情動性と遊戯性の
組み合わせ

感情の揺れやすさと、新しい発想への関心の組み合わせで決まる3タイプです。

08
シカ

詩人

IAVS型
情動性が高め × 遊戯性が高め

いろいろな可能性が頭に浮かんで、期待も心配もふくらみがち。

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新しい発想や表現に興味を持つ一方、心配や気持ちの変化も経験しやすいタイプです。まだ起きていないことを想像するとき、楽しみな可能性だけでなく、気がかりな展開も思い浮かびます。

力を発揮しやすい場面一つの案について複数の可能性を考え、気になる点を調べていく場面。利用者が迷いそうな箇所を洗い出す、説明の別案を考える、試作品への反応を確かめる、
といった仕事です。
向いている業務・役割調査、編集、企画補助、使いやすさの検討、試作品の評価など。発想と確認を行き来する役割です。
働きやすい職場案を相談できる相手がいて、完成前に途中の内容を確認してもらえる職場。試す範囲や期限が明確で、疑問を調べる時間があることも大切です。
負担になりやすい条件正解も評価基準も示されないまま案を出し続ける、理由のない否定を繰り返される環境。懸念を「考えすぎ」と片づけられると、相談しにくくなります。
適職の一例
ライターマーケティング企画クリエイティブディレクター
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ思想家IAQN

詩人が先々の不確実さや感情面の懸念に気づき、思想家が論点そのものを掘り下げることで、表面的な事実だけで結論を急がずに検討を進められます。どちらもじっくり考える時間を尊重するため、互いの熟考を遅さと受け取らずに
協力しやすい関係です。

似ているタイプ見張り役MAVS

どちらもまだ起きていないことに注意が向き、気になる点を早めに言葉にする姿勢が共通します。詩人は感情や可能性の揺らぎを想像することに、見張り役は具体的なリスクを見つけることに向かいやすく、同じ慎重さでも気づきの質が異なります。

補い合えるタイプ継承者RAHN

詩人が先々の懸念や新しい可能性を言葉にし、継承者がこれまでの経験と照らして判断することで、想像だけでも前例だけでもない検討ができます。継承者が守ってきた方法の理由を知ることで、詩人の懸念も現実的な確認事項へ変わりやすくなります。

すれ違いやすいタイププロデューサーMPEN

気になる可能性を確かめてから決めたい詩人と、期限を決めて段取りを早く進めたいプロデューサーでは、結論を出す時期が争点になりがちです。プロデューサーにとっては期限を守るための判断でも、詩人には懸念を考えすぎと片づけられたように感じる場合があります。

09
ラクダ

実務家

RAVC型
情動性が低め × 遊戯性が低め

トラブルが起きても、落ち着いて取り組める。

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心配や気分の変化に振り回されにくく、新奇な発想や表現を追い求める傾向も強くないタイプです。さまざまな可能性を想像するより、すでに分かっている方法や、目の前の具体的な情報を使って進めたいと感じます。

力を発揮しやすい場面状況を確認し、覚えた手順に沿って対応する場面。問い合わせの内容を整理する、設備の状態を確かめる、決められた連絡先へ報告する、といった仕事です。
向いている業務・役割設備運用、物流の現場業務、定型的な問い合わせ対応、保守の補助など。対応方法と、判断を引き継ぐ条件が明確な役割です。
働きやすい職場作業内容が具体的で、必要な道具や情報がそろっている職場。通常の対応と、担当者に確認すべき例外が明確なことも大切です。
負担になりやすい条件実行する内容が決まらないまま抽象的な議論が続く、目的の説明なく新しい方法への変更を求められる環境。落ち着いていることを理由に、難しい案件を任され続けることもあります。
適職の一例
物流管理社内SEオペレーションマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ相談役MASN

相談役が当事者の事情を丁寧に聞き取り、実務家がその内容をすぐに対処へ移すことで、聞くだけで終わらない支援ができます。相談役が把握した背景を踏まえて動けるため、実務家の対応が早いだけでなく、相手の状況に合ったものになりやすい関係です。

似ているタイプ趣味人RAQN

どちらも具体的で使い道のわかる方法を信頼する一方、慣れたやり方に頼りすぎやすい点も共通します。実務家は起きた問題に落ち着いて手を打つことに、趣味人は静かな環境で担当をじっくり深めることに力を発揮しやすく、同じ堅実さでも得意な場面が異なります。

補い合えるタイプ空想家IFVN

空想家の着想を実務家が小さな作業に分解すると、抽象的なアイデアの中から実行できるものを見つけられます。空想家にとっては発想が現場でどう使えるかを知る機会となり、実務家には前例にない選択肢を検討する余地が生まれます。

すれ違いやすいタイプ職人MPVN

慣れた手順ですぐ手を動かしたい実務家と、仕上がりの基準まで確かめてから進めたい職人では、確認の範囲で認識がずれやすくなります。職人にとっては品質を守るための確認でも、実務家には細かすぎるように映り、逆に職人は確認を省かれたと心配する場合があります。

10
チーター

探検家

IAVC型
情動性が低め × 遊戯性が高め

うまくいかなくても、別の方法を考えられる。

特徴・適職・仕事での相性を見る

新しい知識や発想に関心を持ち、心配や気分の変化にも振り回されにくいタイプです。初めての方法に触れたり、いつもと違う視点で考えたりすることを楽しみます。

力を発揮しやすい場面行き詰まった仕事について、他の事例を調べたり、方法を組み替えたりする場面。試作品を修正する、説明方法を変える、従来の手順を見直す、といった仕事です。
向いている業務・役割企画開発、試作、業務改善、調査、新しい仕組みの導入支援など。学びながら試行錯誤する機会のある役割です。
働きやすい職場目的と予算、期限を共有したうえで、方法を工夫できる職場。小さく試せて、うまくいかなかった結果も
報告しやすいことが大切です。
負担になりやすい条件改善案を出しても検討の機会がなく、理由の説明なしに前例だけを求められる環境。次々に新しいことを任され、振り返る時間がなくなる状況にも注意が必要です。
適職の一例
Webメディア運営ゲームディレクターAIプロダクトマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ守護者MPVC

探検家が試行錯誤して有効な方法を見つけ、守護者が日々の仕事に取り入れることで、試した成果を一度きりで終わらせずに済みます。探検家は次の可能性を探り、守護者は定着に必要な手間や継続性を見極めるため、挑戦と定着を分担できます。

似ているタイプクリエイターIAVN

どちらも新しい方法を試すことを好む一方、次の案に気が向いて仕上げや振り返りが手薄になる点も共通します。探検家は結果から学んで次の方法へ移ることに、クリエイターは独自の形に仕上げることに関心が向きやすく、同じ挑戦好きでも目指す先が異なります。

補い合えるタイプ点検士MPVS

探検家が実際に試して学び、点検士がその結果に潜む見落としを探すことで、挑戦の勢いを保ちながら重要な抜けを防げます。変化を起こす役割と確かめる役割を分けられるため、次に改善すべき点や仕上がりの条件を具体的に
考えやすい組み合わせです。

すれ違いやすいタイプ親善大使MATN

結果を見ながらやり方をすぐ変えたい探検家と、関係者が参加しやすいよう配慮したい親善大使では、変更を周囲へ伝える順番で認識がずれます。親善大使にとっては関係を保つための配慮でも、探検家には試す前の調整が長すぎるように感じられる場合があります。

04

情動性と愛着性・統制性の組み合わせ

感情の揺れやすさと、人への配慮または計画性の組み合わせで決まる3タイプです。

11
ヤギ

仲裁者

MAHC型
情動性が低め × 愛着性が高め

落ち着いて聞いて、一緒にできることを考えられる。

特徴・適職・仕事での相性を見る

相手への配慮や協力を大切にしながら、心配や気分の変化には振り回されにくいタイプです。人から相談されたときも、まず話を聞き、どのように手伝えるかを
考えようとします。

力を発揮しやすい場面相手が困っている状況を整理し、次の対応を一緒に確認する場面。新しい人の質問を受ける、手続きの流れを説明する、担当者の間で情報を共有する、といった仕事です。
向いている業務・役割顧客サポート、研修補助、窓口案内、医療・福祉の連携支援、チーム内の調整など。丁寧な応対と、必要な情報の共有を
担う役割です。
働きやすい職場協力が評価され、困った対応を一人で抱えなくてよい職場。対応時間や担当範囲が明確で、必要なときに他の担当者へ引き継げることも大切です。
負担になりやすい条件落ち着いて対応できるために、難しい相手や調整の仕事を任され続ける状況。応対の速さだけで評価される環境にも、やりにくさを感じます。
適職の一例
コールセンタースタッフ労務組織人事コンサルタント
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ戦略家MPAN

仲裁者が意見の違いをほどいて論点を整理し、戦略家が優先順位と到達点を示すことで、納得感と決断力の両方を取り入れられます。戦略家の明確な基準は、仲裁者が拾った多様な意見を実行できる選択肢へ絞る際にも役立ちます。

似ているタイプ相談役MASN

どちらも相手の話を落ち着いて聞き、整理してから言葉を返す姿勢が共通し、細かな相談を安心して持ち寄れる関係です。仲裁者は立場の異なる人の間を取り持つことに、相談役は一人の事情を深く理解することに力を発揮しやすく、似た傾聴にも対象の違いがあります。

補い合えるタイプ指揮官MADN

仲裁者が異なる意見の背景を拾い、指揮官が判断と進行を担うことで、丁寧な対話を具体的な決定へつなげられます。仲裁者にとっても、関係者の声を聞くだけで終わらず、誰が何を進めるかが明確になる点に協力する価値があります。

すれ違いやすいタイプ表現者MAES

状況を整理してから答えたい仲裁者と、反応をその場で確かめたい表現者では、受け止め方のテンポが合いにくくなります。仲裁者は落ち着いて返したつもりでも、表現者には気持ちを後回しにされた印象が残る場合があり、先にひと言受け止める工夫が役立ちます。

12
アライグマ

点検士

MPVS型
情動性が高め × 統制性が高め

きちんと仕上げたいからこそ、細部まで気になる。

特徴・適職・仕事での相性を見る

計画を立てて丁寧に取り組む一方、失敗や不十分な点も気になりやすいタイプです。引き受けた仕事をしっかり仕上げようと努力し、確認や準備にも時間をかけます。

力を発揮しやすい場面必要な条件を一つずつ確かめ、抜け漏れを減らす場面。提出資料の確認、工程ごとの点検、記録の照合、期限までの準備などです。
向いている業務・役割校正、経理、品質管理、検査、研究補助、文書管理など。評価基準に沿って丁寧に確認する役割です。
働きやすい職場完成の基準、締め切り、優先して確認する部分が明確な職場。途中で質問でき、最終判断を一人で背負わなくてよいことも大切です。
負担になりやすい条件「完璧に、すぐに」と求められながら、どこを重視するか示されない環境。評価基準が後から変わる仕事にも注意が必要です。
適職の一例
校正・校閲品質保証アクチュアリー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ実践者RAEN

実践者が現場で動いて得た反応を持ち帰り、点検士がその内容を確認項目や記録に反映することで、対応の抜け漏れを減らせます。実践者がその場の対応に集中できる間、点検士が後から確かめる役割を担うため、速さと確実さを
両立しやすい関係です。

似ているタイプ職人MPVN

どちらも細かな確認を惜しまず、品質基準を共有しやすい一方、確認に時間をかけすぎる恐れもあります。点検士は問題の兆しを先回りして確かめることに、職人は約束した品質を実現する工程に重きを置き、似た丁寧さにも異なる役目があります。

補い合えるタイプ探検家IAVC

探検家の試行錯誤に点検士の慎重な検証が加わると、挑戦しながら重要な見落としを防げます。試す段階での発見と完成前の安全確認を分けて評価できるため、ひとつの厳しい基準で新しい挑戦を止めずに
済みます。

すれ違いやすいタイプムードメーカーMAEC

気になる点を確かめたい点検士に対して、ムードメーカーが大丈夫と先へ進めると、確認不足への不安が増します。ムードメーカーは前向きな励ましのつもりでも、点検士には具体的な根拠が示されない限り安心しづらい場合があります。

13
ヘラジカ

守護者

MPVC型
情動性が低め × 統制性が高め

すぐに結果が出なくても、やることを積み重ねられる。

特徴・適職・仕事での相性を見る

やるべきことを計画して続ける傾向があり、心配や気分の変化にも振り回されにくいタイプです。目標まで時間がかかる場合でも、今できる作業を一つずつ進めようとします。

力を発揮しやすい場面一定の手順を続けながら、経過を確認していく場面。長期案件の進行管理、定期点検、継続的な顧客対応、運用の改善などです。
向いている業務・役割プロジェクトの進行管理、保守運用、継続型の営業、品質改善、長期調査の運営など。日々の作業を積み重ねる役割です。
働きやすい職場目標と進捗を確認する機会があり、地道な仕事も評価される職場。休暇を取りやすく、引き継ぎもしやすいことも大切です。
負担になりやすい条件継続しても成果につながらない目標を課される、担当範囲が際限なく広がる環境。不満を表に出しにくいからといって、負担が適切とは限りません。
適職の一例
保守・運用MRアセットマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ探検家IAVC

守護者が日々の運用を安定して支え、探検家が新しい方法を試して持ち込むことで、現場を乱さずに改善を取り入れられます。探検家が見つけた方法を守護者が続けられる形に整えるため、試した成果が一度きりで終わりにくくなります。

似ているタイプアンカーMAVC

どちらも気持ちの揺れに振り回されにくい一方、余裕があると見られて負担を抱えやすい点も共通します。守護者は決めた手順を長く続けることに、アンカーは予定外の変化から目の前の作業へ戻ることに力を発揮しやすく、似た落ち着きにも違いがあります。

補い合えるタイプ伝道師IAEN

守護者が運用を安定させながら、伝道師が新しい情報を集めて伝えることで、現場を混乱させずに改善を取り入れられます。伝道師が届ける外部の情報に触れることで、守護者は慣れた運用を続けるだけでなく、その意味を見直す機会が得られます。

すれ違いやすいタイプ自由人MFVN

決まった運用を続けたい守護者と、状況に応じて進め方を変えたい自由人では、変更の受け止め方が異なります。自由人にとっては目の前の変化への自然な対応でも、守護者には積み上げてきた流れが崩れるように映る場合があります。

05

外向性と遊戯性の
組み合わせ

人への積極性と、新しい発想への関心の組み合わせで決まる4タイプです。

14
ウサギ

実践者

RAEN型
外向性が高め × 遊戯性が低め

気になる話題を、誰かと一緒に楽しみたい。

特徴・適職・仕事での相性を見る

人と関わることや活気のある場を好む一方、抽象的な発想や未知の表現を広く探求する傾向は強くないタイプです。人と話題を共有できたり、使い方を具体的に想像できたりすると、興味を持ちやすくなります。

力を発揮しやすい場面商品やサービスの特徴を理解し、相手に説明したり、参加を呼びかけたりする場面。展示の案内、イベントの受付、使い方の実演などです。
向いている業務・役割店舗での接客、販売促進、イベント運営、サービスの案内、既存企画の運営など。扱う内容と進め方が見えやすく、人との交流がある役割です。
働きやすい職場仕事の目的や商品知識を学べて、周囲と相談しながら行動できる職場。実際の利用場面や、良い対応の例を
見られることも大切です。
負担になりやすい条件何を実現するかが曖昧なまま、独自の構想を一人で考え続ける仕事。人との接点がほとんどない働き方も、
好みに合うか確認が必要です。
適職の一例
ルート営業メーカー営業プライベートバンカー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ点検士MPVS

実践者が顧客や参加者の反応を現場で受け止め、点検士が持ち帰った内容を確認や記録に落とし込むことで、動きの速さと確実さを両立できます。実践者がその場の対応に集中できるのは、点検士が後から確かめる役割を担っているからです。

似ているタイプ表現者MAES

どちらも人の反応を手がかりに現場で動き、案内や接客の場面で機動力を発揮しやすい点が共通します。実践者は要望に応じて具体的に動くことに、表現者は相手の感情の動きを受け止めることに重きを置き、似た現場感覚にも違いがあります。

補い合えるタイプ番人MAQC

実践者が外で動いて要望や変化を持ち帰り、番人が内側で記録と確認を安定して担うことで、現場の動きを積み重ねに変えられます。番人が整えた情報があるため、実践者は単発の経験で終わらせず、次の活動へ活かせる知見にできます。

すれ違いやすいタイプ研究者IPVN

目の前の要望にすぐ応えたい実践者と、検証してから進めたい研究者では、動き出すタイミングが合いにくくなります。実践者には迅速な対応でも、研究者には根拠が足りないまま動いたように見え、逆に実践者は検討が長すぎると感じる場合が
あります。

15
ゴリラ

伝道師

IAEN型
外向性が高め × 遊戯性が高め

面白いことを知ると、誰かに話したくなる。

特徴・適職・仕事での相性を見る

新しい知識や発想に関心を持ち、それを人と分かち合うことにも積極的なタイプです。自分で調べるだけでなく、話して反応を聞いたり、相手の意見から考えを広げたりすることを楽しみます。

力を発揮しやすい場面新しい内容を調べ、相手に合わせて紹介する場面。勉強会で事例を紹介する、新しいサービスを説明する、話し合いに別の視点を持ち込む、といった仕事です。
向いている業務・役割研修、広報、商品説明、ワークショップの進行、導入支援、企画提案など。知識や発想を、相手が使える形にして伝える役割です。
働きやすい職場学習や調査の時間があり、説明の仕方を工夫できる職場。聞き手の反応や、実際に役立ったかどうかを知る機会が
あることも大切です。
負担になりやすい条件新しい情報を取り入れる機会が少なく、同じ説明を変えずに繰り返すだけの仕事。準備の時間がないまま発表だけを求められる状況にも注意が必要です。
適職の一例
インストラクター広告宣伝AIコンサルタント
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ研究者IPVN

研究者が調べて確かめた内容を、伝道師が人に伝えて反応を得ることで、学びを周囲へ広げられます。発信した後に反応が戻るため、研究者の成果を一方的に広めるだけでなく、次に検証すべき問いを育てることにもつながります。

似ているタイプ交流家MAEN

どちらも人と話すことで刺激を受け、情報交換が活発になる一方、議題が広がりすぎることもあります。伝道師は面白い知識を伝えることを、交流家は人とのつながりを広げることを重視しやすく、同じ会話好きでも目的には差があります。

補い合えるタイプ守護者MPVC

伝道師が発信した情報を守護者が業務の手順に取り込めば、知識をその場限りにせず活用できます。守護者が使う場面で生じた困りごとが伝道師に戻れば、新しい知識を現場の実態に合わせて説明し直せます。

すれ違いやすいタイプ継承者RAHN

新しい知識を積極的に持ち込みたい伝道師と、慣れた方法を大切にする継承者では、変化の受け止め方が異なります。継承者が守ってきた方法には経験上の理由があるため、伝道師の新案も背景を理解しないままでは歓迎されない可能性があります。

16
ナマケモノ

趣味人

RAQN型
外向性が低め × 遊戯性が低め

なじみのあることを、
静かな環境で。

特徴・適職・仕事での相性を見る

にぎやかな交流や注目される役割を積極的には求めず、新しい発想や表現を次々に探す傾向も強くないタイプです。慣れた内容に、落ち着いた環境で取り組むことを好みます。

力を発揮しやすい場面作業の進め方を理解し、過度に人前へ出ずに取り組める場面。資料を整理する、記録を更新する、決まった方法で対象を確認する、といった仕事です。
向いている業務・役割資料管理、データ入力、事務補助、在庫管理、決まった手順のある作業など。内容が明確で、交流の量を把握しやすい役割です。
働きやすい職場仕事の流れを教えてもらえ、変更があるときに事前の説明がある職場。質問する相手が決まっていて、静かな作業場所があることも大切です。
負担になりやすい条件人前で即座に意見を求められ続ける、仕事の内容が説明なく大きく変わる環境。連絡が少なすぎて必要な情報を得られない状況も、仕事を難しくします。
適職の一例
在庫管理営業管理税務
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ一匹狼MAAN

どちらも自分のペースで仕事を進めたいため、担当範囲を分ければ互いに干渉せず協力できます。趣味人が慣れた業務を安定して回し、一匹狼が自分の判断で任された仕事を仕上げることで、頻繁な打ち合わせがなくても成果を持ち寄れる関係です。

似ているタイプ実務家RAVC

どちらも具体的で使い道のわかる方法を信頼する一方、慣れたやり方に頼りすぎやすい点も共通します。趣味人は静かな環境で担当をじっくり深めることに、実務家は起きた問題に落ち着いて手を打つことに力を発揮しやすく、同じ堅実さでも得意な場面が異なります。

補い合えるタイプ親善大使MATN

親善大使が関係者との調整を担い、趣味人が落ち着いた環境で事務処理を進めれば、無理の少ない分担ができます。趣味人が得意な反復作業を担う間、親善大使は新しい相談や問い合わせを受けられるため、仕事の切り替えによる負担を減らせます。

すれ違いやすいタイプ世話役MPHN

自分のペースで進めたい趣味人に対して、世話役が先回りして手を差し伸べると、気遣いが干渉のように感じられることがあります。世話役は支えるつもりでも、趣味人には任せてほしい範囲があるため、どこまで手伝うかを先に決めておくことが役立ちます。

17
バク

思想家

IAQN型
外向性が低め × 遊戯性が高め

一人でじっくり、考えを深める。

特徴・適職・仕事での相性を見る

新しい知識や表現への関心を持ちながら、にぎやかな交流や注目される役割は積極的には求めないタイプです。興味を持ったことを調べ、想像を広げ、自分なりに考える時間を大切にします。

力を発揮しやすい場面資料を読み比べる、文章や制作物の構成を考える、一つの問題について複数の見方を検討する場面。
向いている業務・役割調査、執筆、編集、設計、分析、企画資料の作成など。集中して検討し、成果物を通じて考えを示す役割です。
働きやすい職場まとまった作業時間があり、会議の前に資料や議題を確認できる職場。完成前に方向性を相談でき、必要なときに専門家や関係者に話を聞けることも大切です。
負担になりやすい条件作業中に何度も話しかけられる、考える時間を取らずにその場で答えを求められる環境。完全に一人で任され、目的や利用者の反応が分からない状況も、考えを仕事に結びつけにくくします。
適職の一例
編集アシスタント研究員AIアーキテクト
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ詩人IAVS

思想家が論点そのものを掘り下げ、詩人が先々の不確実さや感情面の懸念に気づくことで、事実だけで結論を急がずに検討を進められます。どちらも考える時間を尊重するため、互いの熟考を遅さと受け取らずに協力しやすい関係です。

似ているタイプ研究者IPVN

どちらも一人で資料を読み込む時間を大切にし、互いの専門性を尊重できる関係です。思想家は概念や意味をじっくり考えることに、研究者は資料や検証を積み上げることに軸足があり、似た探究心でも進め方に違いがあります。

補い合えるタイプ交流家MAEN

思想家が論点を深め、交流家が人から情報を集めることで、分析に現場の声を取り込めます。交流家が持ち込む具体的な経験談によって、思想家は抽象的な議論が現場でどう現れるかを確かめられます。

すれ違いやすいタイプ指揮官MADN

考えを整理してから答えたい思想家と、その場で結論を示したい指揮官では、回答を求める速度が合いにくくなります。思想家には検討を深める時間が必要でも、指揮官には判断を先延ばしにしているように映る場合があり、回答期限の共有が
役立ちます。

06

外向性と愛着性の
組み合わせ

人への積極性と、相手への配慮の組み合わせで決まる3タイプです。

18
トラ

指揮官

MADN型
外向性が高め × 愛着性が低め

自分の考えを示し、
話を前へ進める。

特徴・適職・仕事での相性を見る

人に働きかけたり、自分の考えを表明したりすることに積極的なタイプです。相手への配慮や親しみを優先する傾向は強くなく、意見が違う場面でも自分の立場を示します。

力を発揮しやすい場面論点を出し、選択肢を示し、次にどうするかを提案する場面。会議の進行、関係者との条件確認、担当範囲についての交渉などです。
向いている業務・役割案件の取りまとめ、渉外、営業、会議の進行、プロジェクトの調整など。意見や条件を明確に示す必要がある役割です。
働きやすい職場判断できる範囲と責任が明確で、率直に意見を交わせる職場。結論に異議を出す機会や、自分の判断を点検してもらえる仕組みがあることも大切です。
負担になりやすい条件責任を求められるのに判断する権限がない、決定の理由が共有されない環境。意見を率直に伝えるたびに対立が続く状況にも注意が必要です。
適職の一例
店舗運営海外営業事業再生コンサルタント
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプサポーターMAHN

指揮官が判断を前へ進め、サポーターが現場の負担を汲み取ることで、決定の速さと納得感を両立できます。サポーターの声が判断に加わることで、指揮官は数値や進捗だけでは見えない現場の事情にも気づきやすくなります。

似ているタイププロデューサーMPEN

どちらも自分から決断を示して周囲に働きかける点が近く、役割が曖昧だと判断の重複が起こりやすい関係です。指揮官は方向を示して人を導くことに、プロデューサーは全体の段取りを回すことに重きを置き、似た主導性にも仕事の焦点が異なります。

補い合えるタイプ仲裁者MAHC

仲裁者が意見を整理し、指揮官が結論を明確にすることで、反対意見を置き去りにしない意思決定ができます。仲裁者が対立する意見の背景を丁寧に整理すれば、指揮官は表面的な賛否ではなく重要な論点を踏まえて判断できます。

すれ違いやすいタイプ思想家IAQN

指揮官が早く結論を示したい場面でも、思想家は考えを整理してから答えようとするため、判断の速度が合いにくくなります。指揮官には判断を先延ばしにされたように映っても、思想家には検討を深めるための時間が必要な場合があります。

19
パンダ

親善大使

MATN型
外向性が高め × 愛着性が高め

人とつながり、力を合わせる時間が楽しい。

特徴・適職・仕事での相性を見る

人と関わることに積極的で、相手への配慮や協力も大切にするタイプです。自分から声をかけ、相手が参加しやすいように気を配ったり、困りごとを聞いて
手伝おうとしたりします。

力を発揮しやすい場面初めて参加する人を迎える、同僚を紹介する、チーム内で声をかけ合う場面。
向いている業務・役割接客、採用や入社の支援、コミュニティ運営、研修、教育支援、顧客との関係づくりなど。人を迎え、継続的なやり取りを支える役割です。
働きやすい職場相談や情報共有の機会が多く、同僚を助ける行動も評価される職場。対応時間や担当が明確で、仕事の合間に記録や準備ができることも大切です。
負担になりやすい条件交流の機会が乏しい、人を助けると自分だけが損をする評価制度の環境。「人が好きだから」と相談や調整の仕事を任され続ける状況にも注意が必要です。
適職の一例
ホテルスタッフ人事・採用アカウントマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ番人MAQC

親善大使が関係者とのやりとりを受け持ち、番人が日々の確認や処理を安定して回すことで、対外連絡と内部処理を分担できます。親善大使が外部の要望を受け止めるため、番人は落ち着いた環境で作業を続けられ、役割の境界が明確になります。

似ているタイプ調整役MAVN

どちらも関係者それぞれの立場に目を配り、全体がまとまるように動く点が共通します。親善大使は信頼関係を築いて続けることに、調整役は意見の違いを折り合わせることに力を向けやすく、似た協調性にも働きかけ方の違いがあります。

補い合えるタイプ技術者MPQN

親善大使が関係者の希望や要望を聞き取り、技術者が専門的な作業に集中することで、外部との連絡と内部の制作を分担できます。親善大使が技術的な制約を理解すれば、無理のある期待をそのまま伝えず、必要な情報を整理して届けられます。

すれ違いやすいタイプ探検家IAVC

関係者が参加しやすいよう配慮したい親善大使と、結果を見ながらやり方をすぐ変えたい探検家では、変更を周囲へ伝える順番で認識がずれます。探検家にとっては改善のための試行でも、親善大使には周囲への説明が追いつかないまま進むように映る場合があります。

20
アルマジロ

相談役

MASN型
外向性が低め × 愛着性が高め

前に出るより、身近な人の役に立ちたい。

特徴・適職・仕事での相性を見る

にぎやかな交流や注目される役割を積極的には求めず、相手への配慮や協力を大切にするタイプです。大勢に働きかけるより、身近な人の話を聞いたり、必要な手助けをしたりする関わり方を好みます。

力を発揮しやすい場面少人数で相談する、相手に必要な資料を用意する、分からない点を丁寧に説明する場面。
向いている業務・役割少人数の教育支援、メールでの顧客対応、チームの事務支援、資料作成、利用者を支える技術業務など。集中する時間と、必要な連携が両方ある役割です。
働きやすい職場少人数で相談でき、文章でも意見や希望を伝えられる職場。役割が明確で、支援に使った時間も仕事として
認められることが大切です。
負担になりやすい条件大勢の前で即答を求められる、頻繁な対人対応で集中する時間がなくなる環境。断りにくさから補助的な仕事が集まり、担当業務が進まなくなることもあります。
適職の一例
大学職員ファイナンシャルプランナー人事制度コンサルタント
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ実務家RAVC

相談役が一人ひとりの事情を丁寧に聞き取り、実務家がその内容をすぐに対処へ移すことで、相談を聞くだけで終わらせずに済みます。相談役が把握した背景を実務家が踏まえて動くため、対応が早いだけでなく相手の状況に合ったものになりやすい関係です。

似ているタイプ仲裁者MAHC

どちらも相手の話を落ち着いて聞き、整理してから返す姿勢が共通し、細かな相談を安心して持ち寄れる関係です。相談役は一人の事情を深く理解することに、仲裁者は立場の異なる人の間を取り持つことに力を発揮しやすく、似た傾聴にも対象の違いがあります。

補い合えるタイププロデューサーMPEN

相談役が当事者の事情をくみ取り、プロデューサーが関係者を動かすことで、相談内容を具体的な対応へ進められます。相談役が把握している個別の事情が共有されると、プロデューサーは段取りだけではわからない当事者の負担にも配慮できます。

すれ違いやすいタイプ戦略家MPAN

本人の事情を十分に聞いてから答えたい相談役と、優先順位を決めて進めたい戦略家では、個別の事情をどこまで考慮するかで認識がずれます。戦略家には全体の成果のための線引きでも、相談役には相手の話を聞き終わる前に切り上げられたように映る場合があります。

07

外向性と統制性の
組み合わせ

人への積極性と、計画性の組み合わせで決まる3タイプです。

21
カンガルー

エンターテイナー

MFEN型
外向性が高め × 統制性が低め

楽しそうなら、まず参加。

特徴・適職・仕事での相性を見る

人との交流や活気のある場に積極的な一方、細かな計画や地道な継続は、いつも得意とは限らないタイプです。人と会って動くことには気持ちが向いても、準備や後片づけ、期限の管理を後回しにすることがあります。

力を発揮しやすい場面相手に声をかける、参加を呼びかける、現場で案内するなど、その場で行うことが明確な場面。
向いている業務・役割イベントの案内、販促の現場業務、接客、体験活動の運営補助など。人と関わり、短い単位で作業を確認できる役割です。
働きやすい職場一日の担当が明確で、やることを一覧で確認できる職場。依頼が口頭だけで終わらず、予定や期限を記録できることも大切です。
負担になりやすい条件人との接点が少なく、一人で長期の計画や細かな事務処理を管理する仕事。自由に任される範囲が広すぎると、必要な準備が残ることがあります。
適職の一例
イベントスタッフ広告営業ブランドマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプアンカーMAVC

エンターテイナーが人を巻き込んで場を動かし、アンカーが落ち着いて状況を整理することで、イベントのような変化の多い対人業務を安定して運営できます。予想外の出来事が起きても、アンカーの落ち着きがあるため、エンターテイナーは反応に合わせて柔軟に動けます。

似ているタイプムードメーカーMAEC

どちらも人前で場を動かすことが得意で、対人の現場で息を合わせやすい関係です。エンターテイナーは人を巻き込んで場そのものを動かすことに、ムードメーカーは周囲の雰囲気を明るく保つことに関心が向きやすく、似た華やかさにも役割の違いがあります。

補い合えるタイプ研究者IPVN

エンターテイナーが現場で人を巻き込み、研究者が知識と方法を整えることで、検討結果を実際の活動へつなげられます。エンターテイナーが目の前の反応を届けることで、研究者は数字だけではわからない体験上の課題を知る機会が得られます。

すれ違いやすいタイプ技術者MPQN

エンターテイナーの思いついた声かけが、技術者には作業を中断させる依頼に感じられ、互いの負担が見えにくくなります。エンターテイナーが短い声かけで済むと考える時でも、技術者は作業の流れを戻すために長い時間を必要とする場合があります。

22
ライオン

プロデューサー

MPEN型
外向性が高め × 統制性が高め

人に働きかけ、
決めたことをすぐ実行。

特徴・適職・仕事での相性を見る

人とのやり取りに積極的で、計画を立てて仕事を進めることも大切にするタイプです。自分から案を出し、やるべきことを整理して、実行につなげようとします。

力を発揮しやすい場面関係者に確認しながら予定を組み、担当や期限を決めて進める場面。案件の進行、提案後の調整、複数部署をまたぐ作業などです。
向いている業務・役割プロジェクトの進行管理、営業、イベント運営、業務改善の推進、チームの調整など。人との連携と、着実な実行を
求められる役割です。
働きやすい職場目標、責任、判断できる範囲が明確な職場。必要な相手へ連絡でき、予定や分担を調整する機会があることも大切です。
負担になりやすい条件進める責任があるのに必要な情報や権限がなく、承認待ちが続く環境。仕事が進む人に案件が集まり、担当が
増えすぎることもあります。
適職の一例
イベントディレクターWebディレクタープロジェクトマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプクリエイターIAVN

クリエイターが新しい案を考え、プロデューサーが関係者を動かして形にすることで、構想を具体的な案件へ進められます。プロデューサーが合意や段取りに目を向ける間、クリエイターは独自性の追求に集中できるため、異なる課題を並行して進めやすい関係です。

似ているタイプ指揮官MADN

どちらも自分から決断を示して周囲に働きかける点が近く、役割が曖昧だと判断の重複が起こりやすい関係です。プロデューサーは全体の段取りを回すことに、指揮官は方向を示して人を導くことに重きを置き、似た主導性にも仕事の焦点が異なります。

補い合えるタイプ相談役MASN

相談役が集めた一人ひとりの事情を、プロデューサーが全体の工程へ反映することで、実行計画の無理を減らせます。相談役の聞き取った事情によって、プロデューサーは数字や期限だけでは見えない調整の必要性に気づけます。

すれ違いやすいタイプ詩人IAVS

期限を決めて段取りを早く進めたいプロデューサーと、気になる可能性を確かめてから決めたい詩人では、結論を出す時期が争点になりがちです。詩人にとっては前に進むための確認でも、プロデューサーには懸念の多さが反対のように映る場合が
あります。

23
ヒツジ

技術者

MPQN型
外向性が低め × 統制性が高め

自分の段取りで、着実に仕上げる。

特徴・適職・仕事での相性を見る

にぎやかな交流や注目される役割を積極的には求めず、仕事を整理して計画的に進めることを大切にするタイプです。頻繁に人と話すより、担当を理解して集中できる時間を好みます。

力を発揮しやすい場面必要な作業を分け、順序を決めて取り組む場面。資料の作成、記録の照合、定期的な点検、継続して進める制作や分析などです。
向いている業務・役割経理、データ管理、品質確認、技術文書の作成、調査、専門分野の制作など。担当範囲を持ち、着実に積み上げる役割です。
働きやすい職場集中する時間があり、依頼がまとまった形で届く職場。作業の速さだけでなく、正確さや継続的な貢献が評価されることも大切です。
負担になりやすい条件短い間隔で作業を中断される、理由の説明なく期限が前倒しされる環境。予定を立てにくくなります。
適職の一例
インフラ運用エンジニア機械設計生成AIエンジニア(LLMエンジニア)
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ交流家MAEN

交流家が関係者との会話から要望を集め、技術者がその内容を実現できる形へ整理します。対外的なやりとりを交流家が受け持つことで、技術者は専門的な作業に集中でき、情報収集と制作を
無理なく分担できます。

似ているタイプ職人MPVN

どちらも計画的に精度を高める姿勢が重なり、まとまった作業時間を尊重し合いやすい関係です。技術者は専門的な仕組みの理解を、職人は工程と完成の確実さを重視しやすく、同じ集中型でも得意な対象が異なります。

補い合えるタイプ親善大使MATN

親善大使が関係者の希望や要望を聞き取り、技術者が専門的な作業に集中することで、外部との連絡と内部の制作を分担できます。技術者が制約を伝えれば、親善大使は無理のある期待をそのまま持ち込まず、必要な情報を整理して届けてくれます。

すれ違いやすいタイプエンターテイナーMFEN

技術者が作業の流れを保って仕上げたいとき、エンターテイナーの思いついた声かけは、短いやりとりのつもりでも集中を切らす依頼になりがちです。エンターテイナーには場を動かす自然な働きかけでも、技術者には中断した作業を戻す時間が別に必要になる場合があります。

08

遊戯性と愛着性の
組み合わせ

新しい発想への関心と、相手への配慮の組み合わせで決まる3タイプです。

24
ウマ

開拓者

IAAN型
遊戯性が高め × 愛着性が低め

「本当にそう?」から、別の可能性を探る。

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新しい知識や発想に関心を持つ一方、相手に合わせたり、親しみを保ったりすることを最優先にはしないタイプです。周囲の意見と違っても、自分が気になる問いや考えを検討したいと感じます。

力を発揮しやすい場面複数の説明を比較する、既存の方法の問題点を調べる、別の選択肢を提案する場面。
向いている業務・役割調査分析、戦略や企画の検討、設計案の比較、改善提案、研究開発など。問いを立て、代案を検討する役割です。
働きやすい職場役職にかかわらず、根拠を示して意見を出せる職場。提案を評価する基準や、議論のルールが共有されていることも大切です。
負担になりやすい条件前例や立場だけで結論が決まり、疑問を出す機会がない環境。検討の余地がない決定事項まで議論しようとすると、周囲との摩擦が増えることもあります。
適職の一例
マーケティングリサーチ記者ベンチャーキャピタリスト
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ調整役MAVN

開拓者が常識や前提を問い直し、調整役がその問いを関係者の立場に合わせて整理することで、大胆な提案を受け入れられる形で伝えられます。調整役が伝える順序や重点を考えるため、開拓者の指摘も反発を招かず、検討すべき論点として扱われやすくなります。

似ているタイプ一匹狼MAAN

どちらも周囲に同調するより自分の判断を重んじ、異論を恐れずに意見を示す点が共通します。開拓者は既存の前提を疑って問い直すことに、一匹狼は自分が納得した方法を貫くことに力が向きやすく、似た独立心にも向かう先の違いがあります。

補い合えるタイプ世話役MPHN

世話役が利用者の事情や実務上の制約を示すことで、開拓者の大胆な提案を実行可能な変更へ変えられます。世話役の目線が加わることで、開拓者は新しい案が実行する人に与える負担や周囲への影響にも注意を向けられます。

すれ違いやすいタイプサポーターMAHN

前提を厳しく問い直す開拓者と、対立を避けたいサポーターでは、方法への反論が個人への否定と受け取られかねません。開拓者が問い直しているのは前提でも、サポーターには関係者の努力まで否定されたように感じられる場合があり、意図を先に伝えることが役立ちます。

25
トナカイ

共創者

IAHN型
遊戯性が高め × 愛着性が高め

もっと良い方法で、誰かの役に立ちたい。

特徴・適職・仕事での相性を見る

新しい知識や発想に関心を持ち、相手への配慮や協力も大切にするタイプです。人が困っているときに、今の方法で支えるだけでなく、別のやり方も考えてみたいと感じます。

力を発揮しやすい場面利用者の困りごとを聞き、説明や仕組みの改善案を考える場面。手続きを分かりやすくする、学び方を工夫する、チームが協力しやすい方法を検討する、といった仕事です。
向いている業務・役割サービス改善、教育企画、利用者調査、人材育成、地域活動の企画、業務改善など。相手の困りごとと、新しい方法を結びつける役割です。
働きやすい職場利用者や現場の人から話を聞けて、改善を小さく試せる職場。目的だけでなく、予算や担当、実行する時間が用意されていることも大切です。
負担になりやすい条件人を助ける理念を掲げながら、現場の声を聞かず、改善の時間も認めない環境。善意を前提に追加作業を求められる職場にも注意が必要です。
適職の一例
人材コーディネーターUXデザイナーサステナビリティコンサルタント
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ職人MPVN

共創者が利用者の視点から改良点を見つけ、職人が作業の精度と実施手順を整えることで、抽象的な希望を具体的な成果物へ近づけられます。使う人の立場と作る人の立場が異なるからこそ、完成後の使い勝手まで考えやすくなります。

似ているタイプ世話役MPHN

どちらも相手の困りごとを先回りして考え、人の役に立つ方法を探す点が共通します。共創者は利用者の視点から仕組みや方法を改善することに、世話役は任された人や仕事を最後まで支えることに力が向きやすく、似た思いやりにも働き方の違いがあります。

補い合えるタイプ管理者RPVN

共創者が利用者の困りごとから改善の方向を示し、管理者が必要な手順や記録に落とし込むことで、アイデアを続けられる仕組みにできます。新しい施策の価値と、現場で運用する際の負担を同時に検討できる点が、この関係の強みです。

すれ違いやすいタイプソロプレイヤーMAQN

対話しながら一緒に考えたい共創者と、一人で考えをまとめてから話したいソロプレイヤーでは、検討の進め方が合いにくくなります。共創者には反応が薄く見えても、ソロプレイヤーは時間をかけて吟味している場合があり、意見を出す期限と形式を決めておくと役立ちます。

26
ゾウ

継承者

RAHN型
遊戯性が低め × 愛着性が高め

慣れたやり方を大切に、周囲と協力して進める。

特徴・適職・仕事での相性を見る

新しい発想や表現を積極的に追い求める傾向は強くなく、相手への配慮や協力を大切にするタイプです。まずこれまでのやり方を理解し、周囲と足並みをそろえて進めたいと感じます。

力を発揮しやすい場面共有された方法を理解し、相手が迷わず取り組めるよう支える場面。新しく入った人への案内、手続きの説明、チームでの引き継ぎなどです。
向いている業務・役割窓口案内、既存サービスの運営支援、教育や福祉の補助、チーム内の事務、引き継ぎの支援など。方法を共有し、
人と協力する役割です。
働きやすい職場基本的な手順を教えてもらえ、分からない点を質問しやすい職場。変更があるときは、理由と進め方を
共有してもらえることも大切です。
負担になりやすい条件仕事の進め方が説明なく変わる、周囲との調整なしに新しい方法を押しつけられる環境。協力という言葉で、無理な慣習への参加を当然とする職場にも注意が必要です。
適職の一例
学校事務スーパーバイザー人事マネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプムードメーカーMAEC

継承者が慣れた手順や経緯を丁寧に伝え、ムードメーカーが場を和ませて周囲の緊張をほぐすことで、引き継ぎや新しい人の受け入れを円滑に進められます。内容の確実さと雰囲気づくりを分担できるため、堅苦しさだけで終わらない受け入れに
なります。

似ているタイプ現実主義者RAVN

どちらも実績のある方法を信頼し、急な変更より確かめられた手順を好む点が共通します。継承者は周囲と助け合いながら方法を守り伝えることに、現実主義者は経験で確かめた手順の再現性に重きを置き、似た堅実さにも違いがあります。

補い合えるタイプ詩人IAVS

継承者がこれまでの経験と照らして判断し、詩人が先々の懸念や新しい可能性を言葉にすることで、前例だけでも想像だけでもない検討ができます。詩人の気づきに触れることで、継承者は守ってきた方法のどこを残しどこを見直すかを考えやすくなります。

すれ違いやすいタイプ伝道師IAEN

慣れた方法を守って協力したい継承者に、伝道師が新しい知識を次々に持ち込むと、変化の受け止め方で差が生まれます。継承者が守ってきた方法には経験上の理由があるため、伝道師の提案も背景を理解しないままでは歓迎されない可能性があります。

09

遊戯性と統制性の
組み合わせ

新しい発想への関心と、計画性の組み合わせで決まる3タイプです。

27
コアラ

空想家

IFVN型
遊戯性が高め × 統制性が低め

アイデアは広がる。形にするには、ひと工夫。

特徴・適職・仕事での相性を見る

新しい知識や発想に関心を持つ一方、計画を立てて継続したり、細かな作業を管理したりすることは、いつも得意とは限らないタイプです。考える時間は楽しくても、実行に必要な段取りで止まることがあります。

力を発揮しやすい場面複数の案を出す、別分野の事例を探す、初期のイメージを描く場面。
向いている業務・役割企画の初期検討、アイデア収集、コンセプト案づくり、制作の試作、調査補助など。発想と、短い単位の成果物を
組み合わせる役割です。
働きやすい職場途中の案を見せる機会があり、次に作るものと期限を確認できる職場。大きな仕事を小さな段階に分け、優先順位を相談できることも大切です。
負担になりやすい条件細かな管理をすべて一人で担い、長い期間の進捗を自己管理する仕事。途中の確認がない環境では、期限直前まで形にならないことがあります。
適職の一例
SNS運用担当ゲームプランナー新規事業開発
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプソロプレイヤーMAQN

空想家が構想を大きく広げ、ソロプレイヤーが持ち帰って内容を深く確認することで、発想を思いつきのまま終わらせずに済みます。どちらも一人で考える時間を大切にするため、互いの沈黙を遅さと受け取らずに協力しやすい関係です。

似ているタイプ自由人MFVN

どちらも細かな計画より小さく動きながら進めたい一方、長い期限の仕事では仕上げが遅れやすい点も共通します。空想家はひらめきから構想を広げることに、自由人はその時の状況に合わせて動くことに関心が向きやすく、同じ身軽さでも動くきっかけが異なります。

補い合えるタイプ実務家RAVC

空想家の着想を実務家が小さな作業に分解すると、抽象的なアイデアの中から実行できるものを見つけられます。空想家にとっては発想が現場でどう使えるかを知る機会となり、実務家には前例にない選択肢を検討する余地が生まれます。

すれ違いやすいタイプ現実主義者RAVN

可能性を広げたい空想家と、実績のある方法から判断したい現実主義者では、案を評価する基準が食い違いやすくなります。現実主義者には根拠が足りない構想に見えても、空想家には試す前に否定されたように感じられる場合があり、検討の段階を分けることが役立ちます。

28
アリクイ

研究者

IPVN型
遊戯性が高め × 統制性が高め

知るだけで終わらせず、学んだことを積み上げる。

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新しい知識や発想に関心を持ち、計画を立てて取り組むことも大切にするタイプです。興味を持ったことを調べるだけでなく、練習や作業を続け、自分の仕事に取り入れようとします。

力を発揮しやすい場面課題について調べ、手順を組み、学んだ方法を試して改善する場面。新しい技術の習得、専門資料の整理、研修内容の作成、分析方法の見直しなどです。
向いている業務・役割専門職の調査や開発、技術業務、教材制作、研修企画、分析、専門分野の支援など。知識を更新しながら成果物を作る役割です。
働きやすい職場学習に使う時間や資料があり、学んだことを業務で試せる職場。経験のある人から意見をもらえることも大切です。
負担になりやすい条件知識を更新する機会がなく、工夫や改善も認められない環境。必要な学習をすべて私生活の時間に求められる職場にも
注意が必要です。
適職の一例
テストエンジニア半導体エンジニアAIリサーチャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ伝道師IAEN

研究者が調べて確かめた内容を、伝道師が人に伝えて反応を得ることで、学びを周囲へ広げられます。発信した後に反応が戻るため、研究者は成果を一方的に広めるだけでなく、次に検証すべき問いを見つけることにもつながります。

似ているタイプ思想家IAQN

どちらも知識を掘り下げる時間を好み、複雑な問題を一緒に探る仕事に向いています。研究者は得られた知識を手順や結果として蓄えることに、思想家は概念の意味を掘り下げることに軸足があり、同じ探究でも成果物の形が違います。

補い合えるタイプエンターテイナーMFEN

エンターテイナーが現場で人を巻き込み、研究者が知識と方法を整えることで、検討結果を実際の活動へつなげられます。エンターテイナーが目の前の反応を届けることで、研究者は数字だけではわからない体験上の課題を知る機会が得られます。

すれ違いやすいタイプ実践者RAEN

検証してから進めたい研究者と、目の前の要望にすぐ応えたい実践者では、動き出すタイミングが合いにくくなります。研究者には根拠が足りないまま動いたように見えても、実践者には現場で求められた迅速な対応である場合があります。

29
サイ

管理者

RPVN型
遊戯性が低め × 統制性が高め

手順を押さえて、
確かな仕事を重ねる。

特徴・適職・仕事での相性を見る

計画や整理、着実な継続を大切にし、新しい発想や表現を次々に追い求める傾向は強くないタイプです。仕事の進め方を理解し、決まった条件を満たしながら取り組むことを好みます。

力を発揮しやすい場面決められた条件を確かめ、手順に沿って作業を進める場面。記録の確認、在庫や数値の照合、工程の管理、定期的な点検などです。
向いている業務・役割経理事務、製造や運用の管理、品質確認、在庫管理、文書管理など。一定の基準に沿って仕事を積み重ねる役割です。
働きやすい職場手順書が整い、質問できる相手がいる職場。変更内容が文書で共有され、何をもって完了とするかが明確なことも大切です。
負担になりやすい条件指示が人によって違う、完成の基準が曖昧な環境。例外が多いのに相談先がない状況にも注意が必要です。
適職の一例
設備管理生産管理FP&A
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ援助者MFHN

援助者が目の前の困りごとを拾い、管理者が対応を整理して手順にすることで、個別の支援を続けられる運用にできます。援助者から届く身近な要望を管理者が仕組みに変えるため、対応する人が替わっても一定の支援を続けやすくなります。

似ているタイプ戦略家MPAN

どちらも到達点や判断基準を明確にして仕事を進めたい点が似ており、計画の精度を高められます。管理者は守るべき仕組みに、戦略家は達成すべき成果に焦点を当てやすく、同じ計画性でも評価する対象が異なります。

補い合えるタイプ共創者IAHN

共創者が現場の困りごとから改善案を示し、管理者が記録や手順へ組み込むことで、担当者の工夫を組織の仕組みに変えられます。管理者が運用上の例外や責任の範囲を明確にするため、新しい方法を一部の人だけに依存させずに済みます。

すれ違いやすいタイプクリエイターIAVN

確立した手順を守りたい管理者と、より良い方法を探したいクリエイターでは、変更の必要性そのものが争点になりがちです。管理者にとっては前例の維持も品質を守る仕事ですが、クリエイターには試せる余地を狭められたように感じられる場合があります。

10

愛着性と統制性の
組み合わせ

相手への配慮と、計画性の組み合わせで決まる3タイプです。

30
アルパカ

援助者

MFHN型
愛着性が高め × 統制性が低め

困っている人がいたら、まず手を差し伸べたい。

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人の困りごとに関心を持ち、相手のためにできることを探そうとするタイプです。決めた予定を守ることより、目の前の人への対応を優先することがあります。

力を発揮しやすい場面相手が何に困っているかを聞き、必要な支援につなぐ場面。初めてサービスを使う人に手順を説明する、相談の内容を整理して担当者へ伝える、といった仕事です。
向いている業務・役割受付、利用案内、カスタマーサポート、社内の相談窓口の補助、地域活動の運営補助など。相手の困りごとに応じて手助けする機会のある役割です。
働きやすい職場相談できる担当者がいて、対応手順や記録の方法が整っている職場。対応が難しい案件を一人で抱えずに済むことも大切です。
負担になりやすい条件頼まれるたびに仕事を引き受け、誰も優先順位を整理してくれない環境。相手ごとに例外の対応を重ねると、自分の予定や他の約束を守りにくくなります。
適職の一例
ヘルプデスクキャリアアドバイザーカスタマーサクセスマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ管理者RPVN

援助者が目の前の困りごとを拾い、管理者が対応を整理することで、個別支援を継続できる運用にできます。援助者から届く身近な要望を管理者が手順化することで、対応する人が替わっても一定の支援を続けやすくなります。

似ているタイプサポーターMAHN

どちらも人の役に立ちたい気持ちが強く、相手をどう支えるかを相談しやすい関係です。援助者は目の前の困りごとへすぐ行動することに、サポーターは相手と協力しながら解決の道を探ることに向かいやすく、似た親切さにも時間の使い方の違いがあります。

補い合えるタイプ自由人MFVN

援助者が困っている人のために動き、自由人が状況に合わせて方法を変えることで、決まった支援の形にとらわれずに対応できます。自由人の身軽さが加わることで、援助者は一つの頼まれごとを抱え込まず、その時にできる別の助け方にも目を向けられます。

すれ違いやすいタイプ調整役MAVN

目の前の一人をすぐに助けたい援助者と、関係者全体の折り合いを考えたい調整役では、誰を優先するかで認識がずれやすくなります。調整役には全体を見た判断でも、援助者には困っている人を待たせているように映る場合があり、優先の基準を先に共有することが役立ちます。

31
リス

世話役

MPHN型
愛着性が高め × 統制性が高め

誰かのために、最後まできちんと。

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人の役に立つことを大切にしながら、引き受けた仕事を丁寧に進めようとするタイプです。相手への気遣いに加えて、準備や確認を重ね、約束を果たそうとします。

力を発揮しやすい場面相手の状況を確かめながら、必要な作業を継続して行う場面。新しく入った人の準備を整える、問い合わせへの回答後に状況を確認する、といった仕事です。
向いている業務・役割顧客支援、営業事務、人事・労務の運用、研修の準備、品質管理、チームの進行支援など。相手が必要としていることを確かめ、準備や確認を重ねて支える役割です。
働きやすい職場協力する姿勢や日々の支援が評価され、担当範囲も明確な職場。仕事量を共有でき、困ったときは代わりの担当者が
いることも大切です。
負担になりやすい条件責任感や親切さを理由に仕事を任され続け、担当範囲が際限なく広がる環境。相手の希望に応えようとして、自分では決められない問題まで抱えることもあります。
適職の一例
秘書プロジェクトコーディネーター組織開発
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ表現者MAES

世話役が必要な準備や段取りを先回りして整え、表現者が相手の反応を受け止めて対応することで、変化の多い対人業務を支えられます。世話役が約束や引き継ぎを管理するため、表現者はその場の対応に集中でき、対応の抜けが起きにくくなります。

似ているタイプ共創者IAHN

どちらも相手の困りごとを先回りして考え、人の役に立つ方法を探す点が共通します。世話役は任された人や仕事を最後まで支えることに、共創者は利用者の視点から仕組みや方法を改善することに力が向きやすく、似た思いやりにも働き方の違いがあります。

補い合えるタイプ開拓者IAAN

開拓者が別の進め方を提示し、世話役が必要な支援や引き継ぎを整えることで、現場が対応できる変化になります。開拓者が持ち込む新しい方法を世話役が現場の事情と照らし合わせるため、提案を受け入れる側の困りごとも考慮できます。

すれ違いやすいタイプ趣味人RAQN

世話役が先回りして手を差し伸べても、自分のペースで進めたい趣味人には、気遣いが干渉のように感じられることがあります。世話役は支えるつもりでも、趣味人には任せてほしい範囲があるため、どこまで手伝うかを先に決めておくことが
役立ちます。

32
キツネ

戦略家

MPAN型
愛着性が低め × 統制性が高め

目指す成果を決め、
自分の仕事で示す。

特徴・適職・仕事での相性を見る

自分が納得できる目標を持ち、その達成に向けて計画的に取り組もうとするタイプです。周囲の希望に合わせることより、自分の判断や仕事上の基準を優先することがあります。

力を発揮しやすい場面到達点を決め、必要な作業を積み重ねる場面。担当業務の品質を改善する、期限のある案件を計画的に進める、専門知識を習得して任される範囲を広げる、といった仕事です。
向いている業務・役割目標が明確な営業、専門職の実務、プロジェクトの担当責任者、工程管理、業務改善など。自分の担当範囲と達成すべきことが分かりやすい役割です。
働きやすい職場目標、権限、評価の基準が明確で、自分の担当に責任を持って取り組める職場。成果への具体的な意見が得られることも大切です。
負担になりやすい条件何を達成しても評価の理由が分からない、責任を求められる一方で判断する権限がない環境。合意した目標が説明なく変わる状況にも、納得しにくさを感じます。
適職の一例
個人営業保険営業事業企画
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ仲裁者MAHC

戦略家が優先順位と到達点を示し、仲裁者が意見の違いをほどいて論点を整理することで、決断力と納得感の両方を取り入れられます。仲裁者が拾った多様な意見があるため、戦略家の明確な基準も一方的な押しつけにならず、実行できる選択肢へ絞り込めます。

似ているタイプ管理者RPVN

どちらも到達点や判断基準を明確にして仕事を進めたい点が似ており、計画の精度を高められます。戦略家は達成すべき成果に、管理者は守るべき仕組みに焦点を当てやすく、同じ計画性でも評価する対象が異なります。

補い合えるタイプサポーターMAHN

戦略家が目標と優先順位を明確にし、サポーターが現場の状況や負担を把握することで、成果を追いながら無理のない進め方を考えられます。必要な支援が具体的になるほど、計画にも実行可能な条件を織り込みやすくなる関係です。

すれ違いやすいタイプ相談役MASN

優先順位を決めて進めたい戦略家と、本人の事情を十分に聞いてから答えたい相談役では、個別の事情をどこまで考慮するかで認識がずれます。戦略家には全体の成果のための線引きでも、相談役には相手の話を聞き終わる前に切り上げられたように映る場合があります。

11

1つの特性に特徴がある
6タイプ

2つの特性の組み合わせには当てはまらず、1つの特性に特徴が出たタイプです。

33
キリン

見張り役

MAVS型
情動性が高め

気になることは、確かめながら進みたい。

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仕事の見通しや相手の反応が気になり、不安や緊張を感じやすいタイプです。「これで大丈夫だろうか」と考え、安心して進められる材料を求めます。

力を発揮しやすい場面気になった点を具体的な質問に変え、必要な条件を確認する場面。初めての作業で不明な手順を尋ねる、変更された点を担当者と確かめる、といった仕事です。
向いている業務・役割手順が共有された事務、確認基準のある運用業務、担当者に相談できる顧客対応など。必要な情報や支援を得ながら
取り組める役割です。
働きやすい職場仕事の目的や完成の基準が分かり、質問できる相手が決まっている職場。予定の変更が早めに伝わり、指摘が
具体的なことも大切です。
負担になりやすい条件何を求められているか分からないまま判断を急がされる、ミスを強く責められる環境。相談しても返事がなく、結果だけを待ち続ける状況も気がかりにつながります。
適職の一例
銀行事務購買・調達PMO
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ自由人MFVN

見張り役が先々のリスクに気づいて注意を促し、自由人が状況に合わせて身軽に対応することで、変化の多い場面でも備えと柔軟さを両立できます。自由人が動く前に見張り役の指摘を聞けるため、思いつきの対応が大きな問題に
つながりにくくなります。

似ているタイプ詩人IAVS

どちらもまだ起きていないことに注意が向き、気になる点を早めに言葉にする姿勢が共通します。見張り役は具体的なリスクを見つけることに、詩人は感情や可能性の揺らぎを想像することに向かいやすく、同じ慎重さでも気づきの質が異なります。

補い合えるタイプアンカーMAVC

アンカーが落ち着いて状況を整理し、見張り役が注意点を確認することで、急な変更にも備えた対応を進められます。アンカーの落ち着いた受け止め方が加われば、見張り役が見つけた気になる点を慌てずに検討できるようになります。

すれ違いやすいタイプ一匹狼MAAN

気がかりを確かめながら進めたい見張り役と、自分が納得した方針で進めたい一匹狼では、確認にかける時間の感覚が合いにくくなります。一匹狼にとっては納得した理由に基づく判断でも、見張り役には率直な結論が質問しづらいものに映る場合があります。

34
イノシシ

アンカー

MAVC型
情動性が低め

慌てず、目の前のことから。

特徴・適職・仕事での相性を見る

気がかりにとらわれにくく、予定外のことが起きても強い不安を感じにくいタイプです。結果が出るまでの間も、普段に近い気持ちで過ごせることがあります。

力を発揮しやすい場面予定の変更があったときに、必要な作業へ意識を戻す場面。日程変更に合わせて手配を見直す、結果を待つ間に別の作業を進める、といった仕事です。
向いている業務・役割日々の運用、問い合わせ対応、日程調整、継続的な事務処理など。途中の変更に対応しながら進める役割です。
働きやすい職場状況を確認する情報があり、必要なときに相談や判断を求められる職場。急ぐべき案件の基準が明確で、進み具合を定期的に共有できることも大切です。
負担になりやすい条件落ち着いて見えることを理由に、難しい対応を繰り返し任される、支援が不要だと思われる状況。動揺しにくくても、仕事量や休息の必要がなくなるわけではありません。
適職の一例
総務事務営業推進コンタクトセンターマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプエンターテイナーMFEN

アンカーが落ち着いて状況を整理し、エンターテイナーが人を巻き込んで場を動かすことで、変化の多い対人業務を安定して運営できます。予想外の出来事が起きてもアンカーが動じないため、エンターテイナーはその場の反応に合わせて柔軟に
動けます。

似ているタイプ守護者MPVC

どちらも気持ちの揺れに振り回されにくい一方、余裕があると見られて負担を抱えやすい点も共通します。アンカーは予定外の変化から目の前の作業へ戻ることに、守護者は決めた手順を長く続けることに力を発揮しやすく、似た落ち着きにも違いがあります。

補い合えるタイプ見張り役MAVS

見張り役が小さな不安や見落としの可能性を拾い、アンカーが確認の順番を落ち着いて整理することで、慌てず問題に向き合えます。慎重な指摘を急いで否定しないため、気になる点を事実に照らして確かめる土台ができやすい組み合わせです。

すれ違いやすいタイププロデューサーMPEN

アンカーが目の前の作業を落ち着いて進めたい場面でも、プロデューサーは全体の都合に合わせて優先順位を変えることがあります。プロデューサーには必要な調整でも、アンカーには急な変更が重なり、仕事の見通しを立てにくく感じられる場合があります。

35
ヒョウ

ソロプレイヤー

MAQN型
外向性が低め

話す前に、考える時間が少し必要。

特徴・適職・仕事での相性を見る

自分から次々に声をかけたり、集団の中心で発言したりするより、必要な場面を選んで人と関わりたいタイプです。多くの人と続けてやり取りするより、自分の作業に取り組む時間を好みます。

力を発揮しやすい場面考えを整理してから伝えられる場面。資料を読んでから打ち合わせに参加する、質問への回答を文章でまとめる、少人数で担当業務を相談する、といった仕事です。
向いている業務・役割資料作成、調査、制作、技術的な実務、文章での問い合わせ対応など。作業に取り組む時間を確保し、必要な相手と目的を持ってやり取りできる役割です。
働きやすい職場会議の話題が事前に共有され、文章でも意見を伝えられる職場。集中する時間を確保でき、発言の多さだけで評価されないことも大切です。
負担になりやすい条件突然の発表や、その場での発言を繰り返し求められる環境。人と関わる機会が少なすぎて、必要な相談ができない状況にも注意が必要です。
適職の一例
グラフィックデザイナー電気・電子設計AIエージェントエンジニア
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ空想家IFVN

空想家が構想を大きく広げ、ソロプレイヤーが内容を深く確認することで、発想を思いつきのまま終わらせずに済みます。どちらも一人で考える時間を大切にするため、互いの沈黙を遅さと受け取らずに協力しやすい関係です。

似ているタイプ番人MAQC

どちらも集中してから話したい姿勢が近く、まとまった作業時間を尊重しながら協力できます。ソロプレイヤーは発言の準備に時間を使うのに対し、番人は静かな作業環境そのものを好むため、静かな時間を求める背景は異なります。

補い合えるタイプムードメーカーMAEC

ムードメーカーが場の反応をすぐに集め、ソロプレイヤーが持ち帰って内容を吟味することで、勢いと深さを組み合わせられます。ソロプレイヤーには発言しなくても貢献できる場面が生まれ、ムードメーカーには考える時間をかけた意見が加わります。

すれ違いやすいタイプ共創者IAHN

一人で考えをまとめてから話したいソロプレイヤーと、対話しながら一緒に考えたい共創者では、検討の進め方が合いにくくなります。ソロプレイヤーは時間をかけて吟味していても、共創者には反応が薄く見える場合があり、意見を出す期限と形式を決めておくと役立ちます。

36
オオカミ

一匹狼

MAAN型
愛着性が低め

自分が納得できる理由を、大切にしたい。

特徴・適職・仕事での相性を見る

相手に合わせることより、自分がどう考えるかを大切にするタイプです。周囲の希望と自分の意見が違う場合も、すぐに同意せず、自分の方針を選ぶことがあります。

力を発揮しやすい場面複数の案を比較したり、決定前に異なる意見を出したりする場面。引き受ける仕事の範囲を確認する、提案の前提について質問する、といった仕事です。
向いている業務・役割担当範囲を持つ専門業務、提案を比較する企画業務、条件を確認する取引先対応など。自分の意見を示しつつ、仕事として合意する基準がある役割です。
働きやすい職場異なる意見を出しても内容を検討してもらえ、最終的な決定方法が明確な職場。意見が採用されなかった場合にも、理由が共有されることが大切です。
負担になりやすい条件理由を聞くこと自体が否定的に扱われる、仕事上の意見より人間関係への同調を求められる環境。担当範囲が曖昧で、断りにくい依頼が続く状況にも不満が生じます。
適職の一例
賃貸仲介営業バイヤーインベストメントバンカー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ趣味人RAQN

どちらも自分のペースで仕事を進めたいため、担当範囲を分ければ互いに干渉せず協力できます。一匹狼が自分の判断で任された仕事を仕上げ、趣味人が慣れた業務を安定して回すことで、頻繁な打ち合わせがなくても成果を持ち寄れる関係です。

似ているタイプ開拓者IAAN

どちらも周囲に同調するより自分の判断を重んじ、異論を恐れずに意見を示す点が共通します。一匹狼は自分が納得した方法を貫くことに、開拓者は既存の前提を疑って問い直すことに力が向きやすく、似た独立心にも向かう先の違いがあります。

補い合えるタイプ現実主義者RAVN

一匹狼が自分なりの工夫で仕事を進め、現実主義者が実績のある方法と照らして確かめることで、独自のやり方を周囲にも説明できる形にできます。現実主義者の視点が加わると、一匹狼の工夫も個人の流儀で終わらず、使える方法として残りやすくなります。

すれ違いやすいタイプ見張り役MAVS

自分が納得した方針で進めたい一匹狼と、気がかりを確かめながら進めたい見張り役では、確認にかける時間の感覚が合いにくくなります。見張り役にとっては安心して動くための確認でも、一匹狼には話が前に進まないように映る場合があります。

37
ネコ

自由人

MFVN型
統制性が低め

遠い締め切りより、今日の一歩を見える形に。

特徴・適職・仕事での相性を見る

細かな計画を立ててそのとおりに進めるより、その時の関心や状況に合わせて取り組むことが多いタイプです。先の締め切りに向けて準備を続けたり、気が進まない作業を自分だけで管理したりすることには、工夫が必要になることがあります。

力を発揮しやすい場面取り組む内容と完了の目安が見える場面。当日の作業が一覧になっている、短い作業単位で結果を確認できる、次に行うことを担当者と共有する、といった状況です。
向いている業務・役割担当する作業が明確な運営業務、依頼を順番に処理する実務、短い工程に分けられた制作補助など。優先順位や進み具合を、自分の記憶だけに頼らず確認できる役割です。
働きやすい職場依頼や期限が一か所に整理され、優先順位を確認できる職場。チェックリストがあり、途中で成果を見てもらえることも大切です。
負担になりやすい条件長期間の仕事を途中の確認なしで任される、多数の依頼を口頭だけで受ける環境。何から始めるかも任され、相談の機会が少ない状況では負担を感じます。
適職の一例
ECサイト運営Webマーケターインサイドセールスマネージャー
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ見張り役MAVS

自由人が状況に合わせて身軽に動き、見張り役が先々のリスクに気づいて注意を促すことで、変化の多い場面でも柔軟さと備えを両立できます。動く前に見張り役の指摘を聞けるため、自由人の対応が思いつきで終わらず、大きな問題につながりにくくなります。

似ているタイプ空想家IFVN

どちらも細かな計画より小さく動きながら進めたい一方、長い期限の仕事では仕上げが遅れやすい点も共通します。自由人はその時の状況に合わせて動くことに、空想家はひらめきから構想を広げることに関心が向きやすく、同じ身軽さでも動くきっかけが異なります。

補い合えるタイプ援助者MFHN

自由人が状況に合わせて方法を変え、援助者が困っている人のために動くことで、決まった支援の形にとらわれずに対応できます。援助者の思いに触れることで、自由人は目の前の変化に対応するだけでなく、誰のために動くのかを
意識しやすくなります。

すれ違いやすいタイプ守護者MPVC

状況に応じて進め方を変えたい自由人と、決まった運用を続けたい守護者では、変更の受け止め方が異なります。自由人にとっては目の前の変化への自然な対応でも、守護者には積み上げてきた流れが崩れるように映る場合があります。

38
ウシ

現実主義者

RAVN型
遊戯性が低め

まずは、使い慣れた方法から。

特徴・適職・仕事での相性を見る

目新しい発想を広げることより、なじみのある内容や、使い道を具体的に想像できるものに関心を持ちやすいタイプです。新しい案を次々に試すより、今ある方法を使って目の前の仕事に取り組む方がしっくりきます。

力を発揮しやすい場面仕事の目的や作業内容が具体的な場面。見本を参考に資料を作る、実際の操作を教わって覚える、これまで扱った事例をもとに対応する、といった仕事です。
向いている業務・役割既存サービスの運用、実務的な事務処理、商品や手順の案内、経験を積み重ねる技術業務など。仕事の内容や成果を具体的に確認しやすい役割です。
働きやすい職場業務の説明に実例や見本があり、新しい方法を段階的に覚えられる職場。変更の目的が説明され、練習や試行の時間があることも大切です。
負担になりやすい条件目的や使い道が分からないまま新しい方法への切り替えを求められる、抽象的な指示だけで案を考え続ける環境。慣れた方法を、検討せずに否定される状況にも納得しにくさを感じます。
適職の一例
一般事務医療機器営業プラント設計
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプクリエイターIAVN

現実主義者が現場で使われている方法と条件を示し、クリエイターが新たな選択肢を加えることで、実用性のある改善を考えられます。過去の経験を活かして新案を見極められるため、新しさと使いやすさを対立させずに検討できる関係です。

似ているタイプ継承者RAHN

どちらも実績のある方法を信頼し、急な変更より確かめられた手順を好む点が共通します。現実主義者は経験で確かめた手順の再現性に、継承者は周囲と助け合いながら方法を守り伝えることに重きを置き、似た堅実さにも違いがあります。

補い合えるタイプ一匹狼MAAN

現実主義者が実績のある方法を示し、一匹狼が自分なりの工夫を持ち込むことで、使い慣れた手順にも改善の余地が生まれます。一匹狼の独立した視点に触れることで、現実主義者は慣れた方法を続けるだけでなく、その理由を見直す機会が
得られます。

すれ違いやすいタイプ空想家IFVN

実績のある方法から判断したい現実主義者と、可能性を広げたい空想家では、案を評価する基準が食い違いやすくなります。現実主義者には根拠が足りない構想に見えても、空想家には試す前に否定されたように感じられる場合があり、検討の段階を分けることが役立ちます。

12

5つの特性が中間のタイプ

5つの特性のどれにも、目立った偏りが出なかったタイプです。

39
シマウマ

調整役

MAVN型
5つの特性がすべて中間

ぴったりの働き方は、経験の中から見つけよう。

特徴・適職・仕事での相性を見る

5つの特性のどれにも、高い側・低い側の目立った偏りが見られなかったタイプです。場面によって行動が変わることもあれば、同じ特性の中に、当てはまる質問と当てはまらない質問が混在していることもあります。

力を発揮しやすい場面この結果だけでは一つに絞れません。人と話す作業と一人でまとめる作業、手順が決まった作業と方法を工夫する作業を比べると、自分に合う条件を考えやすくなります。
向いている業務・役割関心のある仕事内容や、これまでの経験から絞っていくのがおすすめです。説明することに手応えがあるなら案内や支援、調べてまとめることを好むなら調査や資料作成が候補になります。
働きやすい職場仕事内容が具体的に分かり、担当業務や働き方について相談できる職場。入社後に複数の作業を経験でき、担当を見直す機会があることも大切です。
負担になりやすい条件特徴が目立たないという理由で「何でもできるはず」と期待される、希望を聞かれないまま担当が変わる状況。「特に苦手ではないから」と引き受け続けると、望む働き方が見えにくくなります。
適職の一例
カスタマーサポートデータアナリスト経営企画
仕事での相性
一緒に働きやすいタイプ開拓者IAAN

開拓者が常識や前提を問い直し、調整役がその問いを関係者の立場に合わせて整理することで、大胆な提案を受け入れられる形で伝えられます。調整役が伝える順序や重点を考えるため、開拓者の指摘も反発を招かず、検討すべき論点として扱われやすくなります。

似ているタイプ親善大使MATN

どちらも関係者それぞれの立場に目を配り、全体がまとまるように動く点が共通します。調整役は意見の違いを折り合わせることに、親善大使は信頼関係を築いて続けることに力を向けやすく、似た協調性にも働きかけ方の違いがあります。

補い合えるタイプ表現者MAES

表現者が対人場面で感じ取った小さな違和感を、調整役が関係者の立場に合わせて整理することで、感覚的な気づきを共有できる形にできます。表現者の気づきに触れることで、調整役は意見の折り合いだけでなく、言葉にされていない気持ちにも目を向けやすくなります。

すれ違いやすいタイプ援助者MFHN

関係者全体の折り合いを考えたい調整役と、目の前の一人をすぐに助けたい援助者では、誰を優先するかで認識がずれやすくなります。調整役には全体を見た判断でも、援助者には困っている人を待たせているように映る場合があり、優先の基準を先に共有することが役立ちます。

結果を見るときの注意

タイプは、今回の回答で比較的強く出た傾向を示すもので、能力や向き不向きを決めるものではありません。

  • タイプ名は傾向を表す呼び名です。「指揮官」だから判断力が高い、「調整役」だから調整が得意、といった意味はありません。
  • タイプに優劣はありません。
  • 得点が区分の境目に近い場合、1点の違いでタイプが変わることがあります。実際の経験も合わせて確認してください。
  • 向いている業務や職場の条件は、仕事を考えるときの手がかりです。関心や経験、必要な技能も合わせて考えてください。

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